随着年假越来越近，大部分公司都会在年会之前开始调薪，人事部首先需要回答老板们最关心的问题：企业为什么要调薪?调薪依据于对企业的内部和外部两方面因素的分析，先看内部因素。 企业业务战略 企业的业务战略决定了薪酬策略。根据企业自身发展所处的不同阶段，企业的薪酬战略可以分为三种： 1.市场滞后型。企业处于创业期或起步发展期，现金流不够充裕，需要紧盯着市场上的领先企业来决定自身的薪酬水平。 2.市场领先型。企业处于快速增长期或成熟期，现金流充裕，需要以市场上最有竞争力的薪酬水平来吸引和挽留员工。 3.混合型。企业根据自身实际使用不同的薪酬策略，如：在底薪部分使用市场领先策略，在浮动奖金部分使用市场滞后策略。 只有搞清楚了企业业务战略，你才能更好的把握企业是否应该实施年度调薪这个问题。 企业成本和效益 所有的业务战略说白了就是为了一个终极目的：如何增加企业利润？而实现这个终极目标的所有手段归纳起来无非有两种：增加收入或降低成本。 员工薪酬是企业运营成本的一部分，年度调薪直接影响着企业来年的利润额。在向老板建议调薪之前，HR自己需要先算一笔账，计算一下调薪将会对为企业未来的经营状况带来怎样的影响。 企业整体薪酬战略 很多公司实施了全面薪酬战略。 所谓全面薪酬，就是说员工从企业得到的不光是到手的工资这一部分收入，还包括短期激励（奖金）、长期激励（股票、期权）、福利（社保、年金）和培训发展机会等各种现金和非现金形式的薪酬工具。 除了上述内部因素之外，调薪还要考虑下列外部因素。 *当地经济发展水平 任何一个市场区域的涨薪幅度与当地经济发展水平紧密相关。在过去20多年里，中国经济高速发展，GDP一直在高位运转，因此，曾经中国企业的员工们也习惯了每年以两位数的比例的工资增长比例。 第二市场同行的薪酬增长 市场因素可能是所有影响调薪的外部因素中最重要的一个。假如你所在行业的竞争对手们明年都纷纷涨薪，而你按兵不动或者涨薪比例远低于市场，在没有 其他的薪酬措施改革的前提下，这样做可能带来两个后果： *，一年之后你和竞争对手的薪酬水平差异拉大。 第二，你将变得难以吸引市场优秀人才，对保留企业自己的优秀人才的难度也会加大。 这也是很多企业不惜花大价钱购买市场薪酬报告的原因。 做好了调薪依据的分析，接下来你就可以有的放矢地选择市场薪酬报告来制订本企业的调薪政策了。
