尤其对于上市公司，业绩的好坏直接反映到股价上，当然影响股价的因素很多，但财务肯定是最核心的，题材只是一时的喧嚣而已。日久见人心，股价也是如此。比如附图的一家公司的股票变动就直接反应了市场对10月23号第三季度财务报告发布的及时反应。业绩不好管理层直接接受市场的审判，股价应声下跌。市场的反应直接传动到管理层的业绩压力。业绩和股价的传动就有了动力。无非开源节流两大手段推动业绩的改善。看好top line，也守好bottom line。有了改善业绩的现实压力，也就有了管理会计工具的用武之地。
比如，收入部分看现有产品和市场的差距，如何增强产品竞争力，如何拓展新的新手渠道和市场，新产品的推广定价等等，这都需要细致的财务数据和分析，很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控，减少浪费提高效率，各种成本分析和工具也就用得上了。
2.从实际问题出发；
每个企业都面临不同的问题，或者不同环节的问题，采购，销售，生产，研发都有不同的问题，财务完全可以就这些现实的问题直接切入，运用管理会计的工具和手段加以分析解决。问题都是很好的机会，分析解决问题的过程就是管理会计落地的过程。从流程到工具，从问题到方案，从想法到制度内控的落地都是管理会计的用武之地。有问题就好办，就怕没问题！
3.从职业成长出发；
业绩是做出来的更是喊出来的。财务人员要想销售部门学习自我推广。传统的会计就是记账，没有好坏之分只是判断不同，也限制了财务人员的成长。管理会计让你需要从管理者的角度思考问题，想老板之所想急老板之所急。把问题反映出来并大张旗鼓的解决好，如此，哪有不成长的道理（也有干的太多老板就担心你会跑，那是老板领导力的问题。）？所以从职业发展的角度，管理会计也提供了很好的工具和平台，只要用心关注好并解决好，并适当加以推广就够了。
