未来优秀HR和普通HR之间的差距，在于两点：
*，如何适应和掌握人工智能，让自己的*变得更加高效;第二，如何通过自己的智慧及必要的培训，培养自己持续被需要的能力。
在过去，员工离职，企业是被动的。因为我们永远无法知道哪位员工要离职。一位关键员工，可能在他离职的时候，他已经准备好一切事情，比如找到新的*。
但是，随着大数据技术的发展，预估员工离职已经有了实现的可能。大家知道，阿里巴巴做大数据很厉害，他们会根据网络上的数据，来判断人的购买行为，甚至可以细化到你家的纸巾什么时候用完了，什么时候要买了。等到你要买纸巾的前几天，他们就会给你推送关于纸巾的优惠信息。这种推销是可怕，因为他牢牢掌控了你的需求。
人工智能等技术手段可以给企业管理人员提供离职员工的预警信息，从而让管理者更好地做出决策，比如提前挽留他们。
HR如果能够提前掌握员工的离职信息，可以更早地进行干预，*限度地降低公司的离职率。
对于HR来说，除了*适应人工智能的趋势，还需要*培养自己一直被需要的技能，只有这样，才能真正立于不败之地。
如何培养你一直被需要的技能呢?需要做到三点：
*，要广度，也要深度。未来变化多端，掌握一项技能，可能不会让你具有安全感。对于你而言，如果能在核心技能之外获得更多发展，那你就能够创造更多的价值。我们鼓励你成为专家，但是成为专家固然重要，尤其是在你感兴趣、有激情的领域，但你也不要钻牛角尖，找到你的天赋优势，多学一些能够发挥你的优势的东西，在你力所能及的范围内成为一个全面发展的适应型人才。
第二，*站在更高的层次管理自己。Hr最容易犯的错误，就是只管自己的三分五亩地。举个简单的例子，有些做招聘的，从来不知道培训的人在做什么，也不知道自己的招聘对培训意味着什么。做hr，要懂得跳出自己的职责范围，考虑全局的业务逻辑关系，知道你自己的*意味着什么，这样才能真正地实现你和企业共赢的局面。
第三，*把知识变为能力。能力和知识是相互促进的作用，但有知识不代表有能力。现在都在说知识变现，大家一拥而上，那些卖知识的人钱*变鼓了，可是你学了那么多知识，能力有变大吗?你确信自己的能力能够解决企业的问题吗?你能为企业带来改变吗?
未来，能够快速把知识变为能力的人，才是最有核心竞争力的人。
