下文是小编给大家整理的关于交互设计师转型方式，希望对大家的设计之路有所帮助，不在为设计而烦恼。
关于PMD中所提到的用户研究 / 数据分析 / 竞品分析 / 项目管理 / 设计(视觉设计)这些能力，一方面网上有很多相关的课程，可以多去学习;另一方面，在平时的*中我们也要有意识的积累和锻炼，切不可懈怠。
对于刚入行的从业者，我们一般会说要快速成长为独挡一面的设计师，而PMD的要求是要能独挡五面(交互设计 / 视觉设计 / 用户研究 / 产品经理 / 项目经理)，即全能型设计师，既有战略上的把控力，又有设计上的执行力。
当下某些大公司专业拆分的很细，但未来会朝着相互促进相互渗透的方向发展，一般中大型或创业型团队最缺的就是这种人才。
另外，关于*3年左右的交互设计师还有一个转型方向，即新技术或新兴行业。比如当下很流行的VR，硬件设备虽然有很多，但整个行业并没有统一的规范与标准，在设计领域就更是一片空白。这个时候转过去，短期内看不到成效，但积累久了，你就是这个行业最*的设计领头人和先行者。在此建议不家不要贸然转入，若有兴趣可做深入了解，然后结合自身实际情况而定。
可能有些同*说在*中，我也经常会去做一些项目管控上的事。关于这种我们叫辅助型项目经理，而本文所说的项目经理不但负责项目进程中的各方评审 / 排期 / 变更等大大小小的事情，甚至还包括向上对战略以及向下对执行的把控。
我们可以先从小处着手，负责小需求或小的体验型项目的管理。有条件的话可以尝试先做设计经理，即项目到设计阶段，负责交互 / 视觉的产出质量及交付时间，并安排设计评审。管控大项目时，特别要注意需求优先级的排序，对项目进行分拆，功能按不同的优先级分成不同的批次，甚至每天要有早会或日报等。
我们在*中经常会有这样的问题，即设计到后期，产品经理说需求变了，交互稿这里要改那里也要改;
还有种情况是与不靠谱的产品经理协作，所谓的需求就只是一句话;
当遇到这种情况要做到不抱怨，因为我们练手的机会来了。
首先，我们接到这样的需求时，不要急着做。而是先做需求的前期调研，验证需求的真伪及价值。这就涉及到用户研究 / 数据分析 / 竞品分析的能力。用户研究可以告诉我们这个需求需不需要做，而数据分析可以告诉我们这个需求值不值得做，竞品分析则可以帮助我们完善这个需求。
这个确认好了，即可与产品经理一起孵化需求，编写需求文档。不要小看这点，它涉及的面比交互更广，当你自已亲自去发起一个项目并编写需求文档时，才能体会产品经理的不易。
