NPDP产品管理认证培训班

NPDP是什么
产品经理国际资格认证(NPDP)是国际创新界唯一公认的新产品开发专业认证。该知识体系集创新理论、工具、方法与*实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
NPDP引进背景
中国国际人才交流基金会(即前国家外国专家局培训中心)与美国产品开发与管理协会(PDMA)签署合作协议，从而将产品经理国际资格认证(NPDP)项目及其知识体系正式引进中国。经过近年来的推广,在合作机构的大力支持下，NPDP项目发展迅速。在参加培训和考试的学员数量连年翻番的同时,项目推广*的重点正在从培训*逐步向协助学员和相关企业提升自身创新实战能力过渡。目前,NPDP知识体系的价值和理念已经被广大企业所认可和应用。产品经理也正在成为我国创新大潮中,最被专业人士青睐的“战略”职位。
NPDP的价值
对于个人
·掌握新产品开发的理论、工具和方法
·提升*表现和绩效
·大幅增加个人职业提升和自我实现机会
·新产品创新领域唯一的国际职业证书
·作为社会紧缺的国际化创新人才,越来越多地被职业猎头所关注,有广阔的职业发展前景
对于管理者
·提升制定产品创新战略能力
·识别并有效培养、管理和激励创新人才
对于组织
·制订适宜的新产品开发流程
·采用正确的方式,培训企业的人员开展创新*
·组建高效专业的创新团队
·企业创新环境营造,创新文化的建设和完善
·合理设置部门]职能,提倡合作创新,从而提升企业的创新成功率

美国产品开发与管理协会(PDMA)通过研究国际新产品开发的基本原则和*实践,总结规范了企业成功开展产品研发的各环节、要素以及产品经理必备的能力模型等内容。该协会研发的产品经理国际资格认证(NPDP)体系共涵盖了七大模块的内容:
战略
定义公司新产品开发的角色和使命、为产品开发各活动提供方向和指引、新产品开发战略与公司整体战略的关系、战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略架构、创新方法、产品创新章程。
产品组合管理
如何开展产品组合*、现有产品组合架构分析、新产品框架组合、如何通过管理新产品组合、能力和资源规划提升企业的效能。
新产品流程
新产品开发基本原理、流程演变、对于不同公司和产品的实用性、风险与回报的决策流程、比较不同新产品开发流程模型。
文化、组织和团队
高效开展新产品开发的组织结构、创新团队特征、开发创新型文化、高级管理层的角色以及跨职能团队的使命等。
工具和度量
财务分析和机会评估、思维工具、预测、项目管理、风险管理等;利用相关工具和方法对企业产品创新*的过程和结果进行测量。
市场调研
新产品开发不同阶段的市场调研,包括二级市场调研、市场调查与分析、产品测试、大数据、社交媒体等。通过提供市场信息和数据,为决策提供依据。
生命周期管理
产品生命周期概念、产品引入阶段、持续创新介绍、持续性与战略、持续性与组合管理等。确保新产品的顺利运营,从而为企业持续产生效益。