IPMA-CA资格证书认证

随着新经济时代的到来，人力资源已经成为一切资源中最重要最核心的战略资源。如何优化人力资源管理，充分发挥人才的作用，加快企业和*战略目标的实现，是摆在每个领导者和人力资源管理者面前的重要课题。
为了提升人力资源从业人员的国际竞争力，满足企业和*部门开展人力资源战略规划和发展的需要，国家外国专家局培训中心对国内外众多的人力资源管理课程和认证体系进行长期的跟踪考察和研究，将美国国际人力资源管理协会(International Personnel Management Association for Human Resources,简称IPMA—HR)的“国际高级人力资源管理职业资格认证体系”(IPMA-CP)引进中国。该体系的引进，对推动企业和*部门人力资源管理的科学化、系统化和国际化，对推动人力资源管理的国际化、专业化进程，对建立科学的人才评价体系和有效的人才激励机制，培养人力资源的中高级管理人才，具有非常重要的现实意义和战略意义。
一、项目简介
IPMA-CP，即国际高级人力资源管理师，侧重考察申请人员对人力资源管理领域内整体知识、技能和经验的理解、掌握和运用，*括六大领域：组织建设与人力资源规划、员工／劳工关系、招聘与录用、绩效考核、培训与人员开发。
无论您是*人事、组织部门的领导，还是企事业单位的HR Manager，无论您是刚刚迈入人力资源领域，还是已从业多年，面对逐步复杂的管理形式和日趋激烈的市场竞争带来的人才匮乏和资金短缺，能否对人力资源进行有效地管理已经成为关乎进一步发展的关键。IPMA-HR素质模型及IPMA-CP资格认证的引进，正是为了使您更加从容地应对各种变革和压力，扮演新的角色，承担新的责任。
二、证书名称及发证机构
1. 英文名称：IPMA-Certified Professional （简称：IPMA-CP）
2. 中文名称：国际高级人力资源管理师资格证书
3. 发证机构：美国国际人力资源管理协会IPMA-HR
4. 监督审核：美国国际人力资源管理协会IPMA-HR认证委员会
★美国国际人力资源管理协会IPMA-HR
美国国际人力资源管理协会（International Public Management Association for Human Resources ，以下简称：IPMA-HR），总部位于美国首都华盛顿近郊，是1973年由公共人事管理协会（1906年）和人事管理专业协会（1937年）合并组建。经过近百年的发展，IPMA在全世界25个国家和国际组织中拥有超过1500多个机构会员，直接个人会员60000多名，在美国、日本设有40多个分会。为联合国、国际经合组织、亚洲开发银行等国际机构和世界20多个国家的人力资源管理项目提供培训和咨询服务。目前已经成为美国及国际上最有影响的人力资源管理协会之一。
三、IPMA-CP资格证书的优势
1. 国际高级人力资源专家的标志
2. 国际化的通用职业资格证书
3. 国际上最权威组织机构的认证
4. 人力资源管理职业生涯的国际*的评估
四、IPMA-CP培训内容及知识体系
本证书项目由美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）经过多年研究于2000年推出的，是对国际人力资源管理过程的经验总结，核心体系为人力资源管理的“素质模型”。IPMA-HR国际高级人力资源认证体系，可以促进高级人力资源管理人员提高素质、增进*胜任能力，同时，IPMA-HR高级人力资源管理职业资格证书也可以成为高级人力资源管理专家的标志之一。IPMA创造这一体系的宗旨是为人力资源的专业人员、管理者和发展下一代领导人提供一套行之有效的人力资源管理知识和经验的技能培训及能力考核体系，使每一位受训的领导人、管理者和人力资源专业人员更加优秀，更加专业化。
1、培训内容
共有六大部分的课程内容：IPMA-HR素质能力模型；职员、劳资关系和法律；招募和挑选；职业分类和薪酬；组织和员工发展；绩效管理。
课程模块内容大纲
IPMA-HR素质能力模型
绪论
人力资源管理专家
业务伙伴
变革推动者
领导者
职员、劳资关系与法律
Employee/Labor Relations
and Laws
员工关系和良好的*环境
民族
评估结果
招募与挑选
Recruitment and selection
美国的挑选程序应用于中国机构内
检讨和讨论*的挑选实施
招考和挑选——高科技应用
美国法律对招考和挑选的影响
检讨挑选程序
求职面试程序
职业分类和薪酬
Classification and Compensation
什么是职业分类 为什么有职业分类的存在
职业分类怎样运作 描述职位
收集资料 处理职位稽核
职位评价方法分数估计系统 开发和修订*标准
薪酬的目标 薪酬基本原理
全体报酬薪酬模式 美国法律对薪酬的影响
内部公正 外部竞争和工资结构
底边工资的决定 概略结合
组织与员工发展
Organizational and
Employment Development
员工发展
机构发展
组织协调
绩效管理
Performance Management
绩效评估制度的类别
绩效管理的定义
评估绩效管理对机构和员工的利益
绩效管理的趋势
改善绩效的程序
绩效管理系统的应用
评估绩效管理系统对机构的目标和成绩的影响
2. 知识体系
（1）四种角色
人力资源管理专家(HR Expert)；业务伙伴(Business Partner)；变革推动者(Change Agent)；领导者(Leader)
（2）二十二种素质模型
了解所在组织的使命和战略目标；了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果；了解客户和企业（组织）文化；了解公立组织的运作环境；了解团队行为；具有良好的沟通能力；具有创新能力，创造可冒风险的内部环境；平衡相互竞争的价值；具有运用组织建设原理的能力；理解整体性业务系统思维；在人力资源管理中运用信息技术；具有分析能力，可进行战略性和创造性思维；有能力设计并贯彻变革进程；能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力；具有建立信任关系的能力；具有营销及代表能力；具有建造共识和同盟的能力；熟悉人力资源法规、政策及人事管理流程与方法；将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩；展示为客户服务的趋向；理解、重视并促进员工的多元化；提倡正直品质，遵守符合职业道德的行为。
五、IPMA-CP申请条件及认证步骤
1. 申请者必须符合下列条件之一
A、有硕士及以上学位者且具备一年以上人力资源管理经验；
B、有学士学位者且具备 3 年（含）以上人力资源管理经验；
C、有大专学历者且具备 5 年（含）以上人力资源管理经验；
D、大专以下学历者需具备 8 年（含）以上人力资源管理经验
申请者还应提交《人力资源管理技能自述》，以2000字以上的书面方式表达对人力资源管理所具备的能力与见解。
2．认证步骤
Ⅰ.提交报名资料
? 填写IPMA-HR中英文通用申请表；
? 递交学历及*证明复印件；
? 递交具有至少50小时培训证明复印件；
? 递交《人力资源管理技能自述》，以及一些说明个人专业情况的参考资料。
Ⅱ.参加IPMA-HR统一考试和认证
?国际高级人力资源管理师实行全国统考，2010年考试定于12月初进行。考试时间为3个小时，共有150道试题。
Ⅲ.由国家外国专家局培训中心统一将申请者的信息资料和考卷发往IPMA-HR美国总部，由IPMA-HR认证委员会对申请者提供的信息、专业能力、经验及考试结果进行审核。
Ⅳ.经审核合格的申请者，须在“职业道德*书”上签字，由IPMA-HR认证委员会颁发国际高级人力资源管理职业资格认证证书（PMA-CP/CS）。
六、考培费用
6900元/人（其中*括考试报名费2900元/人，培训费4000元。若考试未通过，学员可申请重考一次，免费参加培训，考试报名费用减半。）
★国际著名人力资源专家学者这样评价IPMA-HR
● 美国著名人力资源专家、CURTIS 集团总裁、IPMA-CP资格证获得者理查德．海尔（Richard C ? Heil）称其为“通往人力资源管理成功之路的素质模型”。
● 美国*人力资源专家、巴尔德摩大学博士、 IPMA-CP资格证获得者戴维．荷（David Ho）指出：“在快速演变的人力资源管理行业中， IPMA 的影响，实实在在是全球性的。”
● 中国国务院发展研究中心企业研究所人力资源研究室主任林泽炎博士、清华大学深圳研究生院管理学博士王强也都对IPMA-CP的引进给予了充分的肯定和较高的评价。