软件测试工程师

软件测试工程师的价值：
众所周知，新软件的缺陷是无法克服的，“假如存在没有任何错误的程序，那么世界也会不复存在。”，有错误就要修正，在软件开发过程中，软件测试不是解决错误的根本举措，但却是必须的手段，这就是软件测试工程师的价值所在。
怎样才能成为一名软件测试工程师呢？
首先要熟悉软件的测试技术、方法、流程、测试文档，若想进一步提升，还要熟悉自动化测试的流程、管理及深层开发；了解若干主流测试工具，如功能测试工具WinRunner、QuicktestPro，性能测试工具LoadRunner，配置管理工具TestDirecter, Quality Center, Visiual Source Safe等；熟悉一些主流的软件工程方法论和思想，如RUP、CMM、CMMI、XP、PSP、TSP；了解软件工程，软件生命周期模型基础，了解软件配置管理；能够根据不同企业的产品特点，了解相应的开发测试方法。对于*的软件测试人员，有些企业还要求其本身有自主开发测试工具的能力。
测试过程
*步：对要执行测试的产品/项目进行分析，确定测试策略，制定测试计划。该计划被审核批准后转向第二步。测试*启动前一定要确定正确的测试策略和指导方针，这些是后期开展*的基础。只有将本次的测试目标和要求分析清楚，才能决定测试资源的投入。
第二步：设计测试用例。设计测试用例要根据测试需求和测试策略来进行，进度压力不大时，应该设计的详细，如果进度、成本压力较大，则应该*测试用例覆盖到关键性的测试需求。该用例被批准后转向第三步。
第三步：如果满足“启动准则”（EntryCriteria），那么执行测试。执行测试主要是搭建测试环境，执行测试用例。执行测试时要进行进度控制、项目协调等*。
第四步：提交缺陷。这里要进行缺陷审核和验证等*。
第五步：消除软件缺陷。通常情况下，开发经理需要审核缺陷，并进行缺陷分配。程序员修改自己负责的缺陷。在程序员修改完成后，进入到回归测试阶段。如果满足“完成准则”（ExitCriteria），那么正常结束测试。
第六步：撰写测试报告。对测试进行分析，总结本次的经验教训，在下一次的*中改。
软件测试过程管理，主要*括软件测试是什么样的过程，如何评价一个软件测试过程，如何进行配置管理和测试风险分析以及测试成本的管理。
培养目标
旨在培养能在企业中承担项目总体测试*的策划与实施任务的软件测试工程师，通过培训，学员将会具备以下能力：
1、测试需求分析和管理能力：根据软件需求文档制定测试需求；识别并解决测试需求开发过程中的问题；进行需求评审以及需求管理。
2、软件质量管理与保障能力：掌握软件质量的概念和重要性；掌握软件质量的评价标准，如何对软件质量进行全面测试；掌握全面质量管理的概念，能够在实际*中建立质量*体系并且应用质量*措施。
3、测试管理能力：掌握测试管理各个环节的目标、任务和步骤，能够对实际软件测试项目进行管理；掌握各阶段中要完成的文档的主要内容，以及如何编写这些文档；掌握测试过程中的环境配置；掌握缺陷管理和配置管理的重要性，以及如何编写缺陷报告、建立配置管理系统；掌握规范化过程对*软件测试质量的重要性。
4、测试结果分析能力：了解测试测试结果分析的方法；具备结果分析能力，能够根据需求或者开发提供的设计文档，发现其中的逻辑错误或者其他错误。