杭州IT服务管理*实践--it服务管理 ,基于ITIL,ITSS等标准,*含服务台,事件,问题,变更,知识,服务请求CMDB,资产管理,移动APP,自动巡检等模块,支持本地化部署和SaaS模式,提供专家咨询服务!
了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想；
熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件；
了解如何对人员、流程进行考核；
理解生命周期中各模块之间的关系；
掌握常用流程在*中的意义、流转及运作；
*用管理的思维做技术，提升解决实际问题的能力；
通过ITIL V4 Foundation考试，获得相应证书。
ITSM中的基本概念
服务的定义和要素；
服务的分类；
服务管理的定义及服务管理的4P；
流程的定义、特性、组成要素；
流程责任人的含义及职责；
流程经理的含义及职责；
流程执行人的含义及职责；
职能的含义及职责；
角色的含义及职责；
流程和职能的关系；
RACI模型介绍与实际用途；
企业做ITSM必备的条件和因素；
服务生命周期
ITIL的发展历程及V1、V2、V3的区别；
服务生命周期的意义；
服务生命周期各模块的含义及如何保持高效运转；
实战：流程文档的标准格式及如何进行流程文档的编写；
— ITSM的一个核心
— ITSM的一个终极目标
— ITSM必做的四件事情
以实际项目为例，解读ITSM中如何做好“三化三分一控制”
以实际*场景解读ITSM管理中的标准化管理
服务战略原则
服务战略主要流程
— IT服务的战略管理；
— 服务组合管理详解；
— IT服务财务管理；
— 需求管理；
— 业务关系管理详解；
— 服务设计的目的；
— 服务设计的范围；
— 服务架构；
— 服务设计的五个方面；
— 服务设计*的含义及作用；
服务设计流程
— 设计协调；
— 服务目录管理详解；
— 服务级别管理详解；
— 可用性管理详解；
— 容量管理详解；
— IT服务连续性管理详解；
— 信息安全管理；
— 供应商管理；
实践环节：以实际项目为例，说明如何做服务目录、服务级别及服务连续性管理；
服务转换的主要流程详解
— 变更管理；
— 服务资产和配置管理；
— 发布和部署管理；
— 知识管理
实践环节：企业如何进行变更管理；
— 服务运营的作用；
— 服务运营的基础；
— 沟通的重要性及作用；
— 归档的意义及作用；
服务运营原则
服务运营流程
— 事件管理；
— 故障管理；
— 问题管理：
— 服务履行；
— 访问管理；
服务运营的职能及服务台详解
— 服务台的演进；
— 服务台的分类；
— 服务台的效果；
— 服务台的构建；
项目案例：以实际项目剖析服务台及五大流程如何有效运营；
— CSI目的；
— CSI与服务生命周期；
— 持续服务改进模型；
— 我们为什么要度量？
— CSI衡量指标类型；
— 基线与CSI登记册；
持续改进流程
— 流程改进7步法；
— CSI的KPI与CSF；
技术及实现
— 支持CSI活动的工具；
— PDCA的作用和意义及与持续服务改进的相互关系；
