项目管理专业人仕(PMP)

课程描述：
PMP资格认证考试，是项目管理协会PMI?严格评估项目管理专业人员知识技能的认证考试。其权威性已被包括中国在内的全世界171个国家和地区一致认可，成为项目管理行业的“全球标准”！ 注册项目管理师(PMP)?在国际上也被称为21世纪的黄金职业！
自1999年，中国国家外专局与项目管理协会PMI正式签署合作协议，成为PMI?在华惟一负责项目管理资格认证考试的官方组织机构和教育培训机构。
目前我国已有70多万人次参加过系统的“项目管理知识体系培训”；7万多人次参加了“PMP认证考试”；近5万人考取了(PMP)?资格证书。为我国培养了一大批既具有现代项目管理先进理念又具备国际化视野的高层次项目管理人才！
学员基础：
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业经营层及各部门中高级主管；
3. 项目经理、项目主管、工程师、项目团队成员及其他希望从事项目管理工作的人员。
课程目标：
1. 系统学习项目管理国际标准，提升管理技能；
2. 顺利获得PMP*认证，增强职业竞争力；
3. 加强所在组织竞争优势，实现企业个人双赢结局；
4. 结识项目管理精英，交流提高，持续个人发展。
培训内容：
单元1  项目管理概述
简介：介绍主流的项目管理体系，及各自的特点，介绍项目和项目管理的定义
单元内容：
什么是项目
项目的特点
什么是项目管理
项目管理的主要内容
项目管理、项目集管理与项目组合管理
项目管理与运营管理
项目经理的角色
项目管理知识体系及各自的特点
单元2  PMBOK指南项目管理生命周期与组织
简介：介绍PMBOK指南项目管理体系的主要内容，管理方法
单元内容：
项目管理生命周期
项目干系人
组织对项目管理的影响
项目管理5大过程组
项目管理10大知识领域
单元3 PMBOK指南项目管理过程
简介：讲解PMBOK?指南项目管理5大过程组，解释在实际项目管理中如何应用
单元内容:
单个项目管理过程：五大过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
案例分析与讨论：
甲方项目管理的特点分析
如何灵活应用5大过程进行有效的项目管理
单元练习
单元4 项目整合管理
简介：理解项目成本管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握项目启动、收尾两项重点工作；理清项目管理的整体控制方法；掌握变更管理方法。
单元内容：
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
单元练习
单元5 项目范围管理
简介：理解项目成本管理的各个过程（ITTO）；重点掌握收集需求以及管理范围的工具、文件；理解从需求到范围，到形成范围基准的过程；掌握分解工具的要旨。
单元内容：
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
单元练习
单元6 项目时间管理
简介：理解项目成本管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握各种估算技术；掌握进度规划方法、PDM图、计算关键路径及工期。
单元内容：
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
单元练习
单元7 项目成本管理
简介：理解项目成本管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握挣值分析技术。
单元内容：
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
单元练习
单元8 项目质量管理
简介：理解项目质量管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握各种质量管理技术；树立正确的质量管理理念。
单元内容：
规划质量管理
实施质量*
控制质量
单元练习
单元9 项目人力资源管理
简介：理解项目质量管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握各种人力资源管理知识及规律。
单元内容：
规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
单元练习
单元10 项目沟通管理
简介：理解项目质量管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握通用的沟通管理知识。
单元内容：
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
单元练习
单元11 项目风险管理
简介：理解项目质量管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握风险管理体系；熟练应用4种风险应对措施。
单元内容：
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
单元练习
单元12 项目采购管理
简介：理解项目质量管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术；掌握各种合同类型的特点
单元内容：
规划采购管理
实施采购
管理采购
结束采购
单元练习
单元13 项目干系人管理
简介：理解项目质量管理的各个过程（ITTO）；熟悉各种相关文档、工具技术
单元内容：
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
单元练习