CMA即美国注册管理会计师，英文译名为(Certified Management Accountant),新一代财务管理者的国际认证，被誉为美国财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。
➊大型500强企业的黄金敲门砖，高级管理人才年薪可达100万以上
❷门槛低，科目少、周期短、花费少、面向广
❸侧重咨询能力，助力成为跨领域的复合型人才
❹CMA被列入上海金融财会领域紧缺人才目录
❺CMA被泉州列入高层次人才库可享受10万元资金补助!
❻四川省成都市天府新区推出“天府英才计划”,CMA享受80万高额补贴
❼国家红头文件:2017年大力培养300万高精专管理会计
❽CMA是全球管理会计第-认证,已有45年历史，140个国家认可
第-部分简称P1:财务报告、规划、绩效和控制
第二部分简称P2:财务决策
考试分数
每一门考试满分500分，360分及以上为通过考试
考试语言
英文考试、中文考试
中国地区可以任选中英文考试，一般是中文考试
考试时间
4月、7月、11月
注意:英文考试-般是比中文提前2个月
P1和P2都是在同-天考试、学员可以自由选择考试科目顺序
报名时间:中文考试-般是提前2个月IMA开放报考通道
考试题型
每门考试考题由单项选择题和案例分析题组成;单项选择题均为100道题目，分值占比75%,共计375分;案例分析题均为两个大题，分值占比25%，共计125分，每道案例题大概在4-5小问
考试时间，每门考试时长4H
P1 8:30-12:30
P2 14:30-18:30
考试地点
考试在全国共开设21个考点:
北京、上海、苏州、成都、西安、青岛、武汉、广州、大连、南京、昆明、济南、深圳、郑州、杭州、天津、合肥、重庆、长沙、南昌、兰州、厦门、太原、沈阳。
错题精炼 学习更有针对性 稳步提升
考前模拟 掌握考试命脉 赢在起点
第-章对外财务报告决策
财务报告是企业战略规划、运营决策、内部控制和风险管理的基础，也是企业整体运营的定量反映。
通过CMA学习能深入地认识对外财务报告对企业运营、资本市场和利益相关方的意义和用途，更能以“业财融合”的说角来理解对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。
第二章预算编制与预测
预算管理是企业在经营过程中实施财务规划、控制和决策的重要组成部分，它以战略规划为基础，帮助企业设定坚实的财务目标，协调企业财务和非财务资源，并监控与评估企业实本运营。
通过CMA系统内容学习，建立能确保战略得到执行的完善预算体系，是企业设定完成目标和资源合理配置的核心，也是一家公司高效经营的助力器。
第三章绩效管理
绩效管理为企业管理者提供了一系列管理会计实战方法，帮助企业针对自身成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的业绩进行客观全面的业绩评价。
CMA学习绩效管理并不意味着企业处行简单的定量分析，而是要结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，不断提高自身的管理能力和业绩结果。
第四章成本管理
成本管理是企业经营决策者应掌握的最实用的管理会计技能。恰当的成本制度和管理不仅可以有效地帮助公司确定、监控和优化成本。
对于成本管理，企业管理者不能将其错误地等同于成本降低，而是应当利用CMA管理会计学习内容中多种成本分析工具，客观认识企业发生的成本增长的事实，并以理论结合实际的方式有针对性地管理和规划资源的利用，进而*企业营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。
第五章内部控制
内部控制是企业有效实现其经营目标的重要*。在企业运营过程中，不少管理者往往会因为追求业绩的原因，忽视内部控制的建立和维护，造成了非常惨痛的企业财务损失。
通过CMA内控系统学习，建立企业内部控制核心关键点，引导管理层客观认识风险和收益的动态关系，安全有效地*企业经营增长和业绩提高。
CMA P2阶段学习
第-章财务报表分析
财务报表分析是财务决策的重要内容，与行业平均水平的比较、与行业标杆的比较，可以了解公司在资产结构、融资结构、费用比例、获利能力等方面存在的差异和距离。
通过与以前年度财务报表的比较，可以获取公司销售增速情况、毛利率变动趋势、成本控制等情况等；通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断。
第二章公司财务
如何将企业资金进行高效利用，确保资金运营的有效性？如，如何管理应收账款、如何有效做好存货管理、运营资金管理等。
如何做好企业资金高效、低成本的筹集？
如何做好企业资金理财，利用专业方式“套期保值”，保障企业资金的价值？
这些都是我们在公司财务章节要学习的相关内容。
第三章决策分析
通过CMA学习，CMA学员利用本量利分析，分析实现盈亏平衡、目标利润所要实现的销售额和销售量，从而深入分析收入、成本变化对盈利水平的影响通过识别和分析相关收入与相关成本。
并结合销售维度、生产维度等定性方面的数据，对引入新产品、特殊订单、外购与自制、是否进一步加工和增加减少分部等决策。
第四章风险管理
企业营运活动充斥着各种不确定(风险)，如何能确保企业在未来有稳定的现金流、增加企业的价值?
这就需要通过CMA学习在企业决策和执行过程中，如何将风险的识别、评估、应对、监控等风险管理活动贯穿于融资、经营、投资、内部控制等决策以实现降低风险目标，*企业资产的安全和效率，*组织战略目标的实现最终实现企业价值的增值。
第五章投资管理
资金对于任何组织来说都是一种有限的资源，每个企业都必须仔细评估其投资项目，为企业进行资源配置和长期投资决提供定量与定性的分析。
通过CMA学习掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性分析、情景分析影响项目风险水平的各种因素和项目风险水平，优化企业的资本资源配置，实现企业总体战略目标。
第六章职业道德
管理会计师应当具备胜任能力、保密、诚实、可靠的行为准则，企业组织应遵循的职业道德。职业道德冲突如何解决。
通过本章学习，管理会计师和企业应促进商业和企业不断建立发展四个维度，即建立流程化、创新化、制度化、标准化的企业流程，规避职业道德问题。
