华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接，成为人人平等的权利;为世界提供*算力,让云无处不在，让智能无所不及;所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。
是什么支撑华为走到今天并且持续走下去的内在动力?华为如何在激烈竞争的市场环境中抓住机会，“天时地利人和"中，哪个是华为发展中最核心的部分?如何解读“不让雷锋同志吃亏”、“烧不死的鸟是凤凰”、华为“以奋斗者为本”如何激励全体员工长期艰苦奋斗,满足客户需求,实现企业的战略目标。
01企业文化引入
◆华为发展历程
◆华为企业文化的形成与演变
02华为核心价值观
◆以客户为中心:流程、组织、考核机制如何实现以客户为中心
◆以奋斗者为本:物质激励和精神激励
◆长期艰苦奋斗:精神上的艰苦奋斗,
◆坚持自我批判:如何克服管理者惰怠、干部管理
03交流互动
◆华为企业文化的启示与思考
课前
01做好学员课前通知及指引;
02做好学员课程需求分析;
03做好培训教具等准备工作。
课中
01确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计;
02保障培训茶点质量及相关服务流程到位;
03严格培训考勤管理,及时通报甲方。
课后
01做好学员满意度调查;
02跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获;
03做好培训总结，全方位提升培训质量和学习质量。
