当今社会商业高度发达，行业竞争日益激烈，每天都有无数企业与个体店铺被对手所淘汰，生存与发展，已经成为了萦绕许多创业者心头挥之不去的噩梦。缺乏资金，缺乏人才，技术设备无法跟进潮流，没有更多可以吸引顾客的条件，于是又造成了资金和人才的进一步缺乏。这种死循环有方法打破吗？

课程介绍

  答案是肯定的，无数行业例证，连锁正是当今最能让企业发展壮大的一种经营模式，餐饮巨头肯德基，零售巨头沃尔玛，无一不是纵横全球的连锁企业。
  连锁模式可以帮助企业整合上下游资源，同时在物料成本与人力成本方面获得优势，更重要的是建立一个让顾客信任的有价值的品牌，让企业得以长存与壮大。
  尚艺集团总裁张泽全先生早于90年代就已经意识到连锁的威力，多年来花费巨资，不断学习吸收国际先进的连锁管理知识，并参考了古今中外众多连锁企业的成功经验，创立出一套专为中国美业系统设计的连锁经营模式，并投入运用在尚艺事业之中，获得了有目共睹的成就。

课程内容

  一、全面了解连锁
  1、连锁的好处；
  2、连锁的方式；
  3、美发连锁的误区；
  4、中国美业连锁成功的例子；
  5、连锁的基本纲领要求；
  6、连锁形成的关键要素；
  7、做好连锁的关键；
  8、世界连锁成功案例；
  二、标准的形成
  1、连锁的初始；
  2、什么内容需要建标准；
  3、先建什么标准；
  4、形成标准的条件；
  5、标准的争议中决策；
  6、标准形成需要考虑的内容；
  7、商业模式形成的逻辑；
  8、世界标准的形成范例；
  9、美发最有效的标准内容；
  10、尚艺标准范例；
  三、复制扩张
  1、标准的*阶段；
  2、标准的改良；
  3、标准的固化；
  4、标准的复制；
  5、复制岗位；
  6、常见的岗位；
  7、岗位的培训周期；
  8、如何控制培训成本；
  9、标准执行关键；
  10、标准复制的核心；
  四、连锁运营
  1、企业设立；
  2、建立营运模式；
  3、连锁分部形成；
  4、管理的关键；
  5、企业信息发布；
  6、运营关键；