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编号 |
课程名称 | 主要内容 | 课时 | ||||
| XM01 | 企业项目管理高级研讨 |
一、多项目管理； 二、大型复杂项目群管理； 三、企业项目化管理：方法、组织与机制； 四、国际项目管理卓越模型与案例； 五、国际项目管理A/B级报告。 |
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| XM02 | 项目团队建设与领导力 |
一、项目中的领导艺术和团队建设； 二、项目环境下的领导艺术； 三、组织的领导力和变革； 四、人际技能-MBTI 测试； 五、如何组建一个项目团队； 六、成功项目经理的能力和素质； 七、管理团队冲突； 八、政治和干系人。 |
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| XM03 | 项目管理知识体系及实战应用 |
一、项目管理引论； 二、项目生命周期与组织； 三、单个项目的项目管理过程； 四、项目整合管理； 五、项目范围管理； 六、项目时间管理； 七、项目成本管理； 八、项目质量管理； 九、项目人力资源管理； 十、项目沟通管理； 十一、项目风险管理； 十二、项目采购管理。 |
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| XM04 | 项目管理实战沙盘演练 |
一、项目管理中几个基本概念； 二、项目、项目管理与项目经理； 三、项目的需求分析及启动过程； 四、项目范围计划； 五、项目资源计划； 六、项目进度计划； 七、项目险管理计划； 八、项目的执行与控制阶段； 九、项目的收尾与评估； 十、实际项目管理*中种种情景的再讨论。 |
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| XM05 | 项目全面预算与成本控制体系 |
一、项目全面预算的必要性； 二、怎样编制项目全面预算； 三、策略性项目全面预算的工具与方法； 四、项目成本控制体系建立； 五、项目全面预算及控制体系的实施案例。 |
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| XM06 | 项目绩效考核与管理实务 |
一、项目绩效管理的地位和作用； 二、基于项目的绩效考核体系设计； 三、项目绩效考核与管理体案例研讨； 四、项目绩效辅导与绩效沟通； 五、项目绩效考核结果的应用和反馈； 六、项目绩效管理过程。 |
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| XM07 | 项目管理十步骤 |
一、如何启动一个项目； 二、如何分解项目的任务； 三、如何规划项目的进度； 四、如何估算项目的成本； 五、如何控制项目的风险； 六、如何规划项目的人力资源； 七、如何规划项目的沟通； 八、如何做好项目控制； 九、打造高校的项目团队； 十、如何进行项目的收尾。 |
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| XM08 | 项目管理工具与技巧 |
一、项目管理概述； 二、定义项目； 三、任务分解； 四、确定角色和职责； 五、定任务依赖关系； 六、资源分配和平衡； 七、制定项目预算； 七、制定风险管理计划； 八、跟踪和管理基准线计划。 |
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| XM09 | 新产品研发流程优化与研发项目管理 |
一、新产品研发管理概述； 二、新产品研发的组织与团队管理； 三、新产品研发中的业务决策； 四、新产品开发的结构化流程； 五、新产品研发项目计划制定； 六、新产品研发项目计划控制； 七、如何成功实施产品开发管理体系的优化。 |
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| XM10 | 项目合同的有效制定与管理 |
一、基础法律知识介绍； 二、项目合同条款的谈判与制定； 三、项目过程中可能涉及的问题； 四、项目过程管理：项目合同的执行； 五、项目合同的变更与补救。 |
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