当前中国经济已进入复杂发展阶段，中国企业正面临前所未有的内外严峻挑战!企业竞争正在经历从产品竞争到市场竞争再到资本竞争的蜕变过程。本研修班旨在使学员获取世界最前沿的金融资本战略、思维、工具和方法，借助总裁学习服务平台，培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的管理人员，具备系统性思维及开放的视野，能为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。
名校联盟MBA总裁班是广聚人脉和交流合作的平台，依托北大、清华、人大、复旦等名校*师资，构建完整的人才培养体系，有*与知名企业家联合设计的精品课程;注重理论和实践的结合，可以拓宽企业家视野，帮助企业少走弯路、把握机遇、迅速聚集资源。
项目优势
v精选金融资本+企业管理核心课程
v学费仅2.6万，全国最高性价比总裁班
v整合清华北大人大复旦*师资，打造深圳*师资阵容
v1年学习认识300个企业家，人脉价值猛增
v终身发展平台，学员可不定期返校参加免费课程
课程设置
课程特色
★课程设置全面
课程内容融合国内外先进管理理念，精选金融资本+企业管理核心课程
★理论联系实际，避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界认识，避免坐而论道。
★师资阵容强大
精选清华北大人大交大复旦*师资，组成强大师资阵容，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。
★终身发展平台
组织各地同*，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉网，*限度扩大人脉关系。
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模块 |
课程名称 |
课程内容 |
课程目标 |
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资本运营 |
资本市场和公司治理 |
分析中国资本市场现状与趋势 资本市场的双刃剑 公司治理主要模式 民营企业治理现状 国有企业治理现状 从企业案例看公司治理 |
通过实际案例分析，让学员提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷，提升学员对公司治理完善程度的自我评估能力 |
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公司资本运作 |
公司金融战略与分析 资本预算决策与融资方案设计 资本运作战略依据与规划 公司价值评估方法与案例 期权的应用开发与价值评估 |
理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅，明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，掌握国际最新的资本运营手段及方法，寻求*的解决方案。 |
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金融 |
宏观经济与产业经济 分析 |
宏观经济的理论与主要指标 宏观经济的走势和调控 区域经济走势和调控 产业环境与产业生存及发展 行业投资价值评估与分析 中国产业战略调整与竞争战略 |
启迪管理人员思维，并紧扣管理实务，掌握执行层面的宏观经济知识，分析在全球商业环境下企业经营面临的机遇和风险，扩展管理人员的视野。 |
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企业金融 |
以财务业绩为导向的管理架构 资源配置、投资决策及风险控制 企业现金流管理 公司治理与集团财务控制体系 金融市场风险管理
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以创造*投资收益组合为出发点，通过理论讲授和实战案例，引导学员探究金融市场的要素及提升投资策略的本质，理解投资和风险的各个要素。 |
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投资 |
投资学 |
投资战略与价值创造 投资项目现金流估算 决策流程管理 投资选择方法 投资项目最低预期回报率 应对风险与不确定性 |
了解投资学的基本内容和近期发展，熟悉金融市场的基本运作，熟悉投资的基本特征和定价方式，掌握投资评估的原理和方法，熟悉资产回报率的实证规律，了解行为金融的主要发展。 |
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风险管理 |
内部控制与企业环境 风险识别 风险衡量和评价 对付风险的办法 风险管理决策
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理解与金融管理领域密切相关的风险管理基本原理与方法，掌握风险识别和风险衡量若干定量分析技术，能用风险管理原理制定企业风险管理计划。 |
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私募股权 |
私募股权投资基金管理 |
私募股权基金的资源整合 企业产权机制调整和治理架构 私募融资后的经营管理调整 中介结构在融资中的作用 治理结构完善与期权激励制度 |
使管理者了解私募股权的商业模式、发展历史和监管体系，掌握基金架构设计、募集操作及创业投资、成长资本及杠杆收购等中国市场上的三大主流策略 |
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私募股权基金法律、财务 |
行业景气和经济政策 私募股权投资基金案例分析 私募股权投资基金税收处理 私募股权投资基金治理结构 私募股权投资基金的会计处理 |
了解如何设立、运作与管理私募股权投资基金及如何为私募股权投资基金的发展和企业的投融资提供相应的服务，以此推动企业与私募股权投资基金的有效合作。 |
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企业管理 |
市场营销与品牌战略 |
营销的定义与营销诊断 整合传播、切割营销 销售模式搭建 渠道与大客户管理 品牌创新与营销策划 品牌可持续发展运作 |
了解产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立独特持久的品牌战略，最终实现企业的可持续性发展 |
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商业模式 |
商业模式的核心原则 商业模式的竞争策略 商业模式转型路径 商业模式的发展趋势 |
清洗企业的过去的成功基因，现在的问题和未来的方向，获得及其有效的商业模式的资源，帮助企业家抓住经营核心，突破商业困境。 |
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企业组织行为学 |
管理沟通与有效沟通建立 十种常见人才的选择，九型人格及其应用 领导与人格特质 见的组织结构设计/分析方法 |
通过实际案例分析，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的*能力和*绩效 |
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非财务人员的财务管理 |
快速读懂财务报表 财务数据分析和经营绩效改善 现金流管理，实现企业真正安全 预算与成本管理 营运资本周期解读，提高资金周转次数 |
掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例 |
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国学 |
传统文化与现代管理 |
中国文化精神 儒家文化与当代社会 周易智慧与现代价值 孙子兵法与领袖统帅之道 中西方管理理论和发展趋势 |
了解社会、人文因素，在继承和弘扬中国传统文化及管理理论的精华的基础上加以创新和发展，提升管理的柔性、灵敏性、人文性与创造性，创造和谐有利于企业发展的软环境。 |
