3个问题，8大模式，24个解决方案全面掌握从基础到深入的了解全案系统
1.结合许多前辈公司的优秀经验，重构适合当下和未来的装修体验改变用户对设计价值的认知，让用户体验更好。
3.系统化管控团队，使得所有岗位*高效。
3.用实际方案教你如何合理分配盈利以及合伙人的股权构建。
课程设置
步|全案运营
1.全案是怎么去做装修的?
2.全案公司如何去服务?2
3.什么是住宅EPC?
4.掌控装修3个问题商务经理如何与客户沟通?
5.怎样掌控效果品质?
6.怎样让自己能掌控造价?
7.设计人员如何构架?
8.设计执行需要几个步骤?
9.供应链执行的技巧
10.施工执行的模式
11.什么流程更适合全案?
12.谈单中有什么好的方法帮助成交?
13.全案回款有哪些模式?
第二步│|怎样管控
1.什么是全案公司的价值观?
2.15全案公司组织构架的特征
3.有什么过程监控方法使*高效
4.全案设计公司KPI的独门用法
5.如何构建学习成长机制?怎么培养人才?
第三步|如何分配
1.全案设计如何管控财务风险?
2.部门主管及员工盈利如何分配?
3.股权改造和激励部分
