1、规模:国内范围*PMP机构,全国39个地区开设90个面授班,业务覆盖全球。经过美国项目管理协会和中国国际人才交流基金会授权的REP专业机构才可进行项目管理培训、考试、咨询服务,清晖多年连续被评为优秀培训教育机构。
2、教学理念、专业化团队:
老板专门研究项目管理,注重学术研究,对教学质量严格把关,研发独家版权讲义。(PMI大会发言人、复旦MBA面试官、PMI中国编委会副主任)
班主任、销售团队70%持有PMP证书
3、师资:实战派+国际化项目管理专家授课,清晖讲师团队由20位专职讲师与100多位兼职讲师构成,讲师均有15年以上项目管理实战经验,能将国际最先进的项目管理方法与国内项目管理环境相结合,深入浅出的进行课程传授。
4、课程设置:科学化学系体系:标准化、模块化结构教学,每天跟踪辅导
5、*:平均*每期95%以上
6、小班授课90-120人左右,课上时时互动
7、服务:讲师全天随时答疑,专业PMP班主任负责制定学习计划,提供中英文代注册、报考服务,省时省力、安心备考,考试当天班主任送考,暖心相伴。
8、PDU免费积攒:提供PDU终身免费积攒服务,每月至少1-2场讲座、沙龙、专家分享会等等,让您拓展人脉,持续学习。
PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证 工作经历 具有15年软件行业项目管理经验,历任世界500强企业项目经理(摩托罗拉电子有限公司),知名跨国公司全球*经理,项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间,全程采用CMMI 5级管理标准,把PMBOK项目管理知识体系*实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国,马来西亚,印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。 现任软件行业某知名跨国公司,担任全球部门经理,从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本,中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野,熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理,杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。
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专业:计算机科学 / 硕士研究生 认证:PMP®、PMI-ACP®、OGC / PRINCE2®专业级、ITIL® PRINCE2®专业级授权讲师 项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师 曾任:世界500强企业*项目经理、职能经理敏捷教练、演讲教练 现任:清晖学术部经理、*培训讲师 授课风格: 寓教于乐,在快乐中学习 知行合一,在实战中提升
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清晖项目管理培训中心创始人、董事长 PMP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA 复旦大学管理学院MBA面试官、同济大学经管学院MEM面试官 PMI中国编委会副主任,PMI中国项目管理大奖评委,PMBOK指南第七版中文审校组成员 清晖项目管理*讲师,中国国际人才交流基金会授权PgMP培训师 PMI《组织级项目管理标准》、《收益实现管理实践指南》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。
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中国国际人才交流基金会 首批ACP认证师资; 获美国项目管理协会: PMP/ ACP认证; 武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师; 武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师
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综合评分
高于*同行
好评率100.0%
清晖项目管理有强大的讲师团队,其中有国内外知名企业的高级项目管理的专家,具有一系列的咨询顾问和客户服务体系,可以为*们提供专业化、高水平的项目管理教育机构培训和咨询服务,方便快捷
清晖的老师都是*的实战派老师,PMBOK译者和PMI中国编委授课,而且教务老师都很负责的,而且他们免费试听这一点很好。*就是现场免费试听感觉课程不错然后报名的。
不学习就要落后呀,尤其在像东莞这样的竞争这么激烈的城市,没有金刚钻怎敢拦瓷器活,呵呵,言归正传,这个培训课还是蛮不错的,都是一些*,要学管理的可以考虑一下。
本人就是东莞的,就是先试听了一些免费的课程。感觉老师讲的还是不错的,有志向参加这个培训班,现在虽是从事白领工作,但是项目管理学习还是必须的.感觉挺好的。
1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等3、爱好者:PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员
1、是针对个人的知识,技巧,能力证明2、反映个人专业的成就3、提高技能和知识4、获得更对的职业晋升机会5、提高薪资水平6、树立信心7、赢得领导层的重视8、彰显专业领域的知识和技能
一、高中以上学历(含高中,大专生)二、具有项目管理经验:2000个小时(12个月)的项目团队(该经验必须在过去5年内获得)三、敏捷项目经验:1500小时(8个月)在项目团队中使用敏捷方法论(该经验必须在过去3年内获得).这部分项目经验是在通用项目管理经验之外的要求,时间不能与其重叠。四、21小时的敏捷管理学习经历
NPDP这套体系是通用的,至少可以说任何行业都可以参照这个体系去构建产品创新的可复制的落地的框架。其实有很多产品创新的实践往往都是从互联网、制造业进行升华改变的。所以说NPDP是通用体系,不局限于某一行业的。