6月8日，华润时代大厦六楼。在没有日本翻译的情况下，记者见到了七田教育集团副总裁七田真裕美，休闲黑色套裙，齐肩长发，微微一笑伸出右手用生涩的中文说：“你好”，温婉可亲的笑容让人如沐清风，顿生亲近之感，话题自然从七田式教育理念谈起。
七田真裕美女士告诉记者：“七田式幼儿教育并不是以英才教育或天才教育为目标，而是为了培养孩子拥有一颗体贴他人、充满爱欲与积极性的心，以全人格教育及左脑与右脑平衡的教育为目标。其特征在于才能递减法则理论。”这是她和丈夫七田厚从父亲七田真博士那里继承而来的，七田真博士从1958年开始从事幼儿右脑教育，1978年成立了七田教育研究所，并建立了*家实施右脑教育的七田幼儿教室。现在，七田真教育已经涵盖胎教，早教两大课程体系，迄今*已在日本，美国，加拿大，澳大利亚，新加坡，马来西亚，泰国，台湾，香港等国家及地区开办500多所教学中心。目前七田真国际教育在深圳，北京，上海已经有10家直营教学中心。
爱与感动
现在的早教品牌繁多，七田真是如何在全球屹立不倒的呢？七田真裕美告诉记者：“我们希望教育出来的孩子不仅能力优秀，还拥有一颗温柔、淳朴的新。不论和谁都能够成为好朋友，并且，七田还培育孩子们拥有——将来想做能够帮助别人的*，这样远大的志向。我觉得现在的孩子都很聪明，能力很强，这和早期的精英培养模式有关，但是这远远不够，我们七田真的品牌定位是均衡发展，希望孩子不仅头脑聪明，而且性格坚韧，待人温和。
七田式教育致力于营造这样的一个教学氛围，让每一个孩子都感受到来自父母的爱与尊重，这将会对孩子未来的学习生活有很大的影响，黄妙丽向记者介绍到，在早教课上，对幼师的要求是很严格的，向孩子道谢，鞠躬，使用敬语这是最基础的，例如，孩子在每一节课上完以后，首先，老师要向孩子和家长表示感谢，感谢他们今天的配合，其次，孩子也会向老师和父母表示感谢，以及鞠躬；最后，至关重要的是一个充满感恩和爱的拥抱。七田真家长学校首席讲师黄妙丽女士向记者透露道，现在很多80后或者90后的父母不懂得如何去拥抱孩子，这个时候老师和家长必须要做示范，让家长如何*拥抱孩子，这也是七田教育的重要一环。
另外，“认可，赞赏，爱护，培养”是七田真幼儿教育的重要理念之一。在幼儿教育的教室里，贴着很多标语，其中有一条就是“小朋友们之间不应该相互批评”，这对孩子影响很大。黄妙丽向记者介绍了一个真实案例，三个年纪相仿的小朋友在一起画画，其中，有一个小朋友画的很慢，另外一个小朋友说：“你怎么这么慢，太笨了你。”最后一个小朋友听到了马上指着墙上的标语说：“看，老师告诉我们不应该相互批评。”
不用“批评式教育”不仅是对老师的要求，这也是对孩子和家长的要求，七田式教育强调“不和其他的孩子比较”以及“在育儿过程中不以学习成绩为重心，把孩子现在的状态当做满分的状态，认可和赞赏他们”
让孩子所有的能力都开花结果
“每一个孩子都是天才”，七田真裕美向记者介绍到。“人和孩子都拥有无限的才能和可塑性，只要懂得正确的引导方法，就可以极其自然地讲孩子沉睡的能力唤醒，引导的基础就是“爱”，只有让孩子感受到被爱*围，孩子拥有的优秀能力才会得到*的发挥。”她说。
简单的说，七田真裕美认为孩子出现的各种问题大多源于父母不懂得如何传递自己的爱，“*的早教不是灌输知识，而是培养亲自之间的感情”。她同时强调0—6岁的孩子拥有着巨大的潜力和极强的可塑性，但是，大多数家庭的父母在这阶段都没有真正的很好的把孩子的潜能激发出来，最后导致孩子的很多潜在的能力在岁月中消失殆尽。
七田式早教的核心理念是每一个孩子都是天才，但天才的能力需要引路人去发现，去开发，这个引路人就是家庭的“父母“，而实际上，很多父母在这方面是“新手”，可以说是毫无经验，这将会遇到很多麻烦，七田式早期教育将会和父母一起学习，一起解决问题，培育孩子。例如，提供治愈孩子的“厌恶学习病”，化解孩子的“暴躁易怒症”，如何正确的批评孩子等等。
七田式教育认为，对于0—6岁的幼儿，最为重视的应该是“心灵培育”。孩子们的个性各不相同，所隐藏的能力也是不一样的。但是，有一点是相同的，人类的右脑具有不可思议的能力，但在成长过程中，这种能力却逐渐消失，0—6岁是孩子右脑发育的黄金期，应该抓住这个黄金期激发孩子右脑的潜能，七田真国际教育的课程和服务主要培养的专注力、想象力、图像记忆能力、直觉、速听、速读、速算能力正式人类右脑的功能。
理论与实践相紧密结合
据了解，七田真早在1958年就从事幼儿园右脑教育*，1978年创立了七田教育研究所，已出版了200余册早期教育书籍，七田真裕美女士基于分子整合医学原理，专注于胎儿6岁幼儿阶段，进行自然食品。自然疗法，安全用品等系列研究，开发出幼儿教育、家庭健康、家庭食育三者相结合的现代育儿模式，这些教研成果在经过检验之后，将会被直接运用到全球的七田教室，再之，课堂效果将会被及时反馈至研究所，达到理论和实践的优良效果。这样的育儿研究发展模式经过57年的实践检验，已经被确认为适合早期教育发展的模式之一。
另外，“为了保障教学质量，七田教育一直走的是直营路线，而且收到非常不错的效果。但是直营的速度对品牌在中国的发展来说没有优势，所以在未来也不排除会采用加盟的模式进行扩展。”七田真裕美说道。
实际上，在整个七田式教育管理体系中，除了“心灵培育”的核心理念，最为重要的则是幼师的*，对此，黄妙丽对记者透露：“在中国的所有七田式员工在上任之前，均会被送到日本总部培训四周，拿到“合格成绩单”以后才能到各单位报道，不仅如此，在培训之后要进行模拟授课，这个授课过程将会被录制成视频送到日本总部，合格之后才能正式的“走马上任”。另外，每个城市还会有一个日本总部派遣的督导师，不定期的对幼师上课进行抽查，通过这样层层监管的模式筛选幼师，最后留在七田教育体系中的幼师就是最为合格的那一批。”
