| 模块 | 内容 |
| 模块一：全财务思维的应用与执行 |
全财务思维模式决定财务*的成败 中国企业管理的根本出路 3大成功管理思想与企业系统的完整结构 企业的终极目标是什么？ 影响财务人员一生的头号根源——财务、会计、出纳的关系问题解读 什么是真正的财务？ 什么是真正的财务管理? 全财务思维对于财务经理人的巨大作用 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明 数字说话———现代企业15个支撑核算（数据）体系的建立、应用 全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密 财务主管必备的重要职业技能——交流与沟通、说服能力、演讲口才 财务主管必备的重要职业技能——设计与书写 |
| 模块二：全财务与供应链系统双赢 |
财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解 供应链（现代制造业）6大直接效益指标 企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路 存货（物料）的一级分类与标准仓储事务类型解读 如何设计《完整规范的供应链仓储单据体系？》 供应链系统的业务结构、业务流程 全财务运用之（一）：“采购-财务”体系搭建 全财务运用之（二）：“仓储-财务”体系搭建 全财务运用之（三）：“营销-财务”体系搭建 全财务运用之（四）：“委托加工-财务”体系搭建 什么是真正的财务？ 什么是真正的财务管理? 全财务思维对于财务经理人的巨大作用 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明 |
| 模块三：会计政策与新税政策实战 |
何谓企业会计政策，其与会计准则中的会计政策有何异同 会计政策的意义、动因和可能性 会计政策的原则、类别及会计政策变更的影响 销售与收款循环的会计政策 采购与付款循环的会计政策 资产减值的会计政策 营业税改增值税的试点方案 营业税改增值税的税收优惠 如何应对营业税改征增值税 营业税改征增值税的会计处理和纳税申报 |
| 模块四 ： 全财务与财务管理系统双赢 |
财务人员的1级作战地图之目击 现代企业的财务管理28个模块认知 财务会计、管理会计区别与实战 全财务管理体系分类 全财务管理体系实践之（一）：存货核算 全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计 全财务管理体系实践之（三）：应收管理 全财务管理体系实践之（四）：应付管理 全财务管理体系实践之（五）：薪资管理 全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理 |
| 模块五：全财务与ERP系统的双赢 |
中国企业ERP的总体应用情况——97%以上的失败率 必须掌握的ERP之核心原理 怎样正确理解ERP？ 真相披露——导致ERP失败率高达97%以上的3大直接根源！ 一个标准ERP系统——尤其是全财务系统的功能结构 全财务与整个企业系统的数据流程 供应链系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 财务管理系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 会计系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 预算管理在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 |
| 模块六、费用与成本管理实战 |
成功的费用成本管理——财务人员升职加薪资本 企业体系 VS 成本体系 中国企业费用成本管理——主要问题VS根源分析VS出路 支出 VS 费用 VS 成本 费用管理核心——概念、分类、管理控制方法 费用词典及应用 成本核算管理控制核心——成本对象、成本项目、成本核算方法 成本核算管理控制致命要点——成本核算流程 成本核算高招——耗费性质、人工费用自动分配表、折旧费用自动分配表、制造费用 成本管理4大内容、5大进阶 |
| 模块七、财务预算编制与管理实战 |
为什么要编制和管理预算？ 中国企业在预算管理方面——存在的主要问题？根源、出路 预算管理的类型 预算管理的8大成功思路 预算管理的8大成功技术方法 财务预算的指标体系 财务预算的编制流程方法要点 财务预算完整管理循环——预算、台账、监督、调节、考核指标、考核执行、预算分析 财务预算的执行体系设计——制度、流程、单据体系、表格体系、基准数据 财务预算在ERP系统的编制、管理全程演练 |
| 模块八、资产安全与创收管理实战 |
资产的分类 资产管理的目标——保值增值创收 资产管理的方式 财产清查与盘点与标准财务处理 *个独到的增值创收领域——损料、废品、报废物资管理 第二个独到的增值创收领域——废旧物资及其销售管理 第三个独到的增值创收领域——呆滞物资的定义及处理 第四个独到的领域——低值易耗品专控 第五个独到的领域——工程物资全程、专项管理与控制 第六个独到的领域——生产（业务作业）现场物流、物控制管理 |
