*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本..
*每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位.
*成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
查看详情
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
查看详情
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
查看详情
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
查看详情
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
查看详情
*成功完成推广和开展精益六西格玛加强企业文化在质量、团队精神、成本和满足客户的需求，成功完成缩短交货期，降低操作标准时间，提高库存周转率，降低内部外部质量损失成本.. *每年成功完成在竞争激烈的市场毛利(Gross Margin):30%-45%,正利润（Net Income）:15%-20%)在全球业务分部的17个工厂经济效益排名第二位. *成功降低工程师技术人员的流动35%和提高员工/主管多技能60%多岗位75%.
查看详情
