工程项目是企业的利润之源、生存之基，更是未来企业的“关键隘口”和“质量抓手”。
十九冶成都建设企业组织全司项目经理和技术负责人参加封闭式7天培训。本次培训由谦卓教育咨询企业承办。
本次培训授课形式新颖，以小组团队参加培训活动，采用集中授课、课后学习分享、每天简报学习、内部培训学习、现场实训、论文写作、优秀论文答辩几个部分，主要针对成本、费控、项目策划、进度管理等内容进行理论授课。本次积极相应企业无纸化办公要求，全部授课采用电子模式，微信打卡签到、每位项目经理也自带笔记本随堂课程笔记。
此次培训的分别邀请到中建系统李老师、原中建三局企业管理部总经理、副总经济师何老师；有17年建筑工程施工企业*经历，曾任中铁一局项目经理，北京城建十企业工程部经理、项目总工的张老师；中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员的马老师，以及成都中建系统优秀项目经理张经理，可谓专家*授课。
老师们将《项目策划》《进度编制及资源协调》《三次经营精细化管理》三个科目对学员们进行了详细讲解。
*天李老师为大家带来了建筑行业大局观的理念，分析了国内外不同政策下的不同策划方法，让学员们对项目策划有了一个全新的认知。学员们通过李老师项目管理策划授课，学习到了项目策划的含义以及编制的意义。明确了项目策划的系统性要求需整合匹配内外部资源，在可获得的资源条件下去细化项目实施过程中的具体执行手段，明白了项目策划的变更管理应根据现有条件重新确定策划的目标及对应的手段。