对标华为落地专家:王老师

　　曾任华为集团华东区总经理 　　曾任方豪集团(旗下4大集团,2家上市公司)总裁 　　曾任汉能薄膜发电集团(代码:00566.HK)副总裁,投资者关系总经理,商业用业务群总经理,事业部CEO 　　曾任三-集团新能源副总裁,北京公司总经理 　　毕业于清华大学,并拥有中欧国际I商管理学院EMBA学位;拥有计算机、金融、工商管理等多学科学位 　　清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校特聘教授

  曾任华为集团华东区总经理
  曾任方豪集团(旗下4大集团,2家上市公司)总裁
  曾任汉能薄膜发电集团(代码:00566.HK)副总裁,投资者关系总经理,商业用业务群总经理,事业部CEO
  曾任三-集团新能源副总裁,北京公司总经理
  毕业于清华大学,并拥有中欧国际I商管理学院EMBA学位;拥有计算机、金融、工商管理等多学科学位
  清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校特聘教授
  [个人简介]
  王程老师拥有多年任职于世界500强华为集团丰富的*经验,长期从事于华为Marketing与销售市场的*,涉汲运营商BG、企业网BG、消费者BU领域。任职期间:曾获得华为公司个人*奖、团队*奖,并多次获得华为的虚拟饱和配股
  曾带领团队从0-1实现了海南、广西市场运营商视讯产品零的突破,快速打开了城墙突破口,并从上到下取得了业务系统性的突破,实现了数亿元的产品服务及解决方案销售
  曾作为视讯产品小组核心成员,与任正非及集团高层共同推动了中国某运营商集团视讯产品项目,通过战略营销和整合营销模式直接推动了30个省份的项目落地,项目合同标的额合计达20亿
  曾参与早期华为手机消费者BG业务的营销试点直销及分销营销模式探讨,并开创了针对B2C行业首例端到端的服务营销流程,构建了铁三角组织,为其实现了裂变式增长打下了基础
  曾通过差异化的创新营销商业模式,实现了山东省全省的数字电视网络的长达5年框架性产品及解决方案系统销售,实现超过30亿的战略采购协议,分批次执行
  曾多次参与运营商战略对标会议,与运营商共同探讨基于3-5年的战略规划及第二年业务规划,通过深度研讨达成战略共识，在此基础上提前签署基于未来的合作协议,曾与华东区域某省移动公司签署为期5年的共同经营的数据流媒体和IPTV业务
  王老师拥有非常职业的素养和价值取向,期间接受过大量职业化的、系统性的培训,积累了富的理论和实践经验,并成功将所积累的经验、思维、工具与模型,快速帮助三-集团新能源事业部通过流程再造为其节省了5亿人民币的采购费用;曾通过创新华为铁三角方式变革,帮助方豪集团下属新能源集团快速提高经营效率,经营收入、净利润、人均效能均取得了数倍的大幅度增长。
  王老师结合在华为的丰富经验,总结并提炼了一套非常系统的思维、方法、模型与工具,且在三一、汉能、方豪等新业务、传统业务领域均取得了非常好的成效。
  在三一集团新能源事业部期间,带领团队与吴佳梁总裁(三-集团起诉原美国总统奥巴马负责人,胜诉)从无到有3年期间实现了超过150亿的销售,快速奠定了三一集团新能源在行业的地位。
  在汉能薄膜发电集团期间,带领团队完全从0开始,实现从1-N的规模化快速打张,半年期间组建了超过1000人的团队,完成超过500钻石经销商和核心经销商的**,建立了40家旗舰店;期间从无到有快速建立了整个光伏行业B2C标准,建立了“一县一经销,一镇一分销，一村一代表”的渠道发展模式,并建立了”*、扶商、督商、抢购会、订购会“的经营模式,并形成了整个光伏行业的应用,通过模式的建立,优化人员数千名,人均效能大幅度提升。
  在仿豪集团期间,参与旗下4个板块6个产业多元化集团公司系统性变革和管控经营,多维度建立不同集团的经营能力，快速建立了集团性的系统性管控能力,确保集团系统性管控一盘棋,变革后集团经营收入同比增长超过40%,净利润同比增长超过80%,人均效能提高90%。
  王老师总结了近二十年带领不同企业、不同行业持续成功的实践经验,结合王老师本身的高学历、丰富的知识储备及统性思维、复合型的综合能力,深刻理解不同类型、同行业的企业普遍存在的痛点,总结了-套系统性提升企业高效能的思维课程,为企业老板和管理层的大脑装上高效能思维操作系统,让-切经营变得更简单;赋能老板,让老板身心解放;赋能企业,让企业自动运转;赋能管理者,让企业利润暴增;赋能员工,让企业培养接班人。
  老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业,放弃数百万年薪及现有职业地位,将毕生所学、毕生所想、毕牲所悟分享给每一个需要成长的企业,帮助企业"强基础、建体系、塑思维",助力中国企业思维能力提升,实现强企梦、强国梦，让更多的企业实现质的飞跃,更多的企业可以更健康、更高效、更可持续性的发展!
  [主讲课程:华为系统课程体系-华为你学得会]
  《对标华为-
  构建”行业领导者”的经营管理体系》
  《对标华为-
  构建"出一孔、利出-孔"的战略经营体系》
  《对标华为-
  构建“以业务为向”的品牌经营体系》
  《对标华为-
  构建“以客户为中心”的业务经营体系》
  《对标华为-
  -构建"以奋斗者为本”的人才经营体系》
  《对标华为-
  构建"以责任制经营”的财经管理体系》