无中生有是*的创新，富有创新的内容是成功战略的特点之一。战略是否有生命周期？各生命周期的战略决策如何平衡现在和未来？如何站在巨人的肩膀上运用好科学的战略思维？BSN荷兰商学院工商管理硕士（MBA）课程——《高级战略思维》让您真正领悟战略管理的魅力。
BSN荷兰商学院工商管理硕士MBA18A班的同学们再一次相聚在北京，聚焦“战略管理”，与BSN荷兰商学院特邀教授、南开大学商学院教授薛有志老师共同探讨“战略管理”对于企业的重要性。
薛有志教授经验丰富，作为享有国务院特殊津贴的专家和教育部新世纪优秀人才，他具有深厚的理论与实践相结合的能力，在战略管理、企业伦理与社会责任等专业领域颇具独到的见解。
在课堂上，薛教授不但与学员们共同分享了最新研究成果，更是结合诸多实战案例深入浅出将表面看似“空洞”实则关系企业是否可持续发展的企业战略管理的原理为大家一一阐述并解析。为了便于学员们学以致用，除了课堂的互动问答，他还让学员们以组为单位，自由选题，探讨三一重工、华为、信息化等商业中的实际案例，让我们一起看看企业家学员们对“战略”的理解。
董会同学BSN荷兰商学院MBA18A班学员、汇泰睿洋（北京）科技有限公司CEO
一堂务虚、有点难讲的高级战略管理课程，在薛有志教授声情并茂、由浅入深的讲解和剖析后，逐渐变得鲜活和立体。我们由此领略了“战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”这句话的深刻含义。
我们需要思考的是：如何把公司的社会责任战略、公司层面战略、竞争战略和职能战略落地和创新，如何挖掘公司核心竞争能力，使公司走上健康发展的快车道，真正成为一家受人尊重的公司。
史斌同学BSN荷兰商学院MBA18A班学员、北京中智信达国际教育科技有限公司高级研究员
通过两天对战略管理的学习，受益匪浅。企业要成功，要识势识人、适人适事。识势识人，识即意识到外部环境的趋势，看到战略终局，形成长期的战略目标，然后再进行布局。
战略就是据“势”而为，对资源进行运用、自我定位与布局。战略布局里有两个层面的战略：大战略和小战略。大战略，即公司长久发展的方向和定位；小战略，作为大战略的分解，是与敌人竞争的战略。
根据《孙子兵法》：“上兵伐谋，其次伐兵，其下攻城”。即*的军事手段是以己方之谋略挫败敌方，其次是通过外交手段瓦解敌人，再次是用武力击败敌军，最下策是攻打敌人的城池。所以，谋略就是大战略，伐兵、攻城是小战略。
根据马云的“战略是七分略，三分战”的观点，略比战重要。对于一个企业而言，大战略重要性高过小战略，因为如果大战略错了，小战略再好也无法挽救；大战略对了，小战略有一点点差错，无伤。例如，通过某种方式将成本降到18%，但是无法降到20%，也是对的。所以最重要的就是大战略。
战略要顺势而为，提早布局，及时转型。纵观历史，英雄都是顺势而成功的，逆势而成功的少之又少。所以，时势造英雄。例如：苹果的飞黄腾达得益于iPhone，iPhone不是通讯工具，是娱乐工具，里面有音乐、影片，其发展得益于3G网络的发展，3G得益于半导体技术的进步。所以，半导体技术+通讯技术的进步，就形成了一个舞台，乔布斯看到了这个舞台，顺应了时势，成为英雄。所以，只有时势造英雄，没有英雄造时势。但为什么这个人是英雄，而不是别人？因为他看到了别人看不到机会。
臧通同学BSN荷兰商学院MBA18A学员、嘉吉饲料（南京）有限公司营销总监
两天的战略课程在薛有志老师独特的“东北普”以及声情并茂的讲解中结束，作为从毕业就在营销端摸爬滚打的我来说感触颇多！
俗话说“1000万的企业靠营销，1个亿的企业靠制度，而10个亿的企业肯定要靠战略”，不难看出战略在一个企业中的重要性！
企业在高速发展时运用扩张战略“弯道超车”快速壮大自我，在成为“小巨人”时运用维持战略持续保持优势，在巅峰期*激流勇退，运用收缩战略主动为自己“瘦身”，从而更好发展！当遇到困境时适时采用退出战略，以壮士断腕的决心为企业寻求一线生机！
一个企业在不同的历史时期，运用不同的战略为企业的发展保驾护航！战略就像一个饱经风霜的智者，站在山顶登高望远，一览众山小，仿佛可以看透一切，以市场为盘，以企业为棋在这经济大环境里大浪淘沙，指点江山！
