建筑施工企业如何加强*申请和管理?下面就由慧嘉森教育小编为您解析：
1.重视工程项目竣工管理
过去的许多施工单位，对于企业*意识淡薄，尽管做出了很多的工程业绩，但在*申报的时候却提交不出相应的材料证明，最终耽误了企业*的评选，这是施工单位缺乏*管理的悲剧结果。因此，施工企业应当对竣工验收、竣工资料的管理予以高度重视，由专人负责将整理好的竣工资料和竣工验收报告等原件进行归档，并且作为企业的资产长期保存，这样便如同保存了现场施工的整个过程，即便是工程项目负责人更换，也可以*时间根据资料的记录了解到当时的实际现场情况。
2.重视对企业*证书的管理
一些建筑企业缺乏对*证书的管理意识，在获得证书之后便以为万事大吉，等到了项目投标使用时才发现*证书检审时间过期，或是*证书被企业员工私下转让给其它施工企业，这在过去的建筑企业中是真实存在的案例。因此，加强建筑企业的*管理，要由专人进行保管，建立完善的审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”的使用原则，防止有人从中谋利。另外，还要做好证书的变更*，一旦有需要变更的信息，及时到管理部门进行手续变更，避免临时使用时出现问题。
3.参照标准完善企业自身的基础管理
*体现的是企业的综合实力，也是国家对提高建筑企业基础管理水平的行政考验。企业应参照*标准中对于业绩、员工素质、资信以及科技进步等项目的要求，结合自身的实际情况，才能确定彼此的差距，找到发展和努力的方向。为此，企业要在内部管理上予以强化，如职员方面，企业应注支持和补助员工申报职称、参加建造师、造价师等职业资格考试，既提升了员工的职业素质，又为企业赢得了申报*的条件，促进员工和企业的共同发展。
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