仁和会计培训是*的会计系列辅导品牌，素以"良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务"得到广大学员的一致赞誉与肯定。
机构拥有一大批长期活跃在会计培训*线的注册会计师和*会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的*。
金管家全能班
适学人群
具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计能力证明成功获得职场晋升的人群。通过本课程学习，可实现从零基础到主流行业会计、主管会计能力的提升。具备一般企业主管会计的岗位能力。
课程介绍
对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么?会计人员如何自保?错弊账如何看出来?看出来了如何调整?企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异?会看报表吗?会分析利用数据吗?企业内部有哪些风险?如何制定实施有效的内控流程?如何在日常经营中做好税务查账的应对?如何在合理合法的情况下降低纳税成本?
课程收益
从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。
全面预算管理重点之营销预算的实现
目前，很多企业预算管理机制都没有真正发挥出它应有的作用，这导致大量的资源浪费与费用使用无序化，尤其是营销预算管理相对来说还十分薄弱。
对营销预算管理，企业中存在着两种截然不同的观点与做法：一方面，外资企业，尤其是FMCG企业，制定了严密、甚至于苛刻的*计划与预算管理计划要指导营销*的开展，对市场精耕细作，在这些企业中，年度营销计划与营销预算管理已经成为市场部最重要的*之一;另一方面，不少国内企业，*括了知名的大型企业，仍无法脱离粗放式管理，缺乏对未来市场的合理规划，制定的年度营销计划与预算，仅仅是一堆数字的堆积，何谈对*的指导作用。
分析原因，营销预算没有发挥作用的原因主要集中在以下几个方面：
企业中高层管理人员的重视程度与参与程度。某国际咨询公司的调查资料显示，在美国，78%的公司要求管理人员参与预算编制，在日本，这一比例也高达67%。而在中国，多数企业的中高层管理者普遍存在着重视程度不足、几乎没有参与的现实问题。
在制定预算的过程中，企业内部缺乏沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差。例如，市场部、销售部各自为政，甚至在不少企业存在着做预算的人不了解市场、了解市场的人没有权限参与计划与预算编制*，或者无法将信息、标准共享，这样出来的预算缺乏实质性的内容或容易形成理解的歧义。
缺乏系统思考，仅仅将预算编制作为一种事务性*对待。为了应付差事而做预算、预算缺乏对计划的支持也是企业中普遍存在的问题。
反观预算管理*做得扎实的外资公司，总有一些共性因素存在，这也是为什么这些公司能够真正发挥预算管理作用的原因所在。
首先，将营销预算编制与管理同公司营销战略与营销计划相联系，强调规划思路的系统性。本例中，预算编制的*步就是首先明确营销目标与营销计划。细化战略规划与年度营销计划的各项内容并将其量化，之后再从预算的角度考虑资源的分配是否合理，是整体*的一个基本思路。这种做法的另一个好处就是容易获得企业高级管理人员的支持与参与。
其次，预算制定有严格的流程与职责分工，强调部门之间的协调。这样，编制的预算充分考虑了各部门的建议，更容易获得执行部门的支持。M集团生产、协调方共同制定市场对策也充分验证了这一点。
再次，制定的预算要有弹性，*含对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。
最后，将预算管理同激励机制、绩效指标联系起来。将预算的实施情况同客户满意度、目标市场占有率等指标设计在一起，作为绩效考核的一个重要组成部分，也可以加强相关部门对预算管理*的重视。
找*、跳槽前不可触碰的五个底线
又是一年金秋九月，对很多企业是储备人才之际，也是大量的在职者流动的期间。金九银十，大家都期望通过跳槽获得比上份*更满意的待遇和期望，然而跳槽也有所风险，在跳槽前不要去触碰，以免带来麻烦。
1.不要仅限于你已经了解的可能性
拓展你对什么样的*才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述，通过自我评估训练了解和拓展新的职业领域。
2.不要让金钱成为决定因素
如果你的*并不适合你，给你再多的钱也不能够让你快乐。*的不如意和压力是成年*者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。
3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切
是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友，家人和同事需要知道发生了什么，这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的*。
4.除非你在某个新的领域有过一些尝试，否则不要回到学校
不管你的年龄多大，都可以尝试某个新的*领域里的实习、志愿者*或者通过一个合同*试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务，取得一个新学位之前，确定你的目标到底是什么。
5.求助于职业介绍代理和求职公司时应当谨慎
做一些调查和研究*，确保找到一家合适的公司。找那些在你期望进入的行业*的人士或者那些有着成功跳槽经历的人寻求帮助，让他们为你提供建议。尽量找一家知道如何有创见地为跳槽者介绍*的公司——而不是那些只知道帮助人们在同一领域飞黄腾达的公司。
财务总监*中需要解决的十件事
一是审核会计报告。要通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。
二是进行企业经济活动分析。
应通过对企业经营活动过程各方面的了解，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供相关财务信息。
三是组织企业财务预算的编制、日常检查等*。预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。
四是组织企业成本管理，压缩企业成本。在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，成本控制自然也是企业财务总监*的重点之一。
五是管理企业财务制度。应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行以及对制度的执行进行详查。
六是调配企业营运资金。如何合理调配企业营运资金，*企业血液顺畅流动，是一项重要*。
七是为企业生产与发展融资。
绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，这是财务总监的重要*之一。
八是进行企业纳税筹划。开展纳税筹划，在遵守法规基础上，合理调节企业税负，调节资金流动。
九是参与企业投资决策。积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金。
十是协调各方面财务关系。除采购、生产、经营等内部部门外，财务*与企业外部联系的部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行等，协调各方面关系是财务总监重要*内容之一。
