高级人力资源师、企业培训师。 曾任职*部门组织人事处,某著名电子集团,某大中央国企/海外上市集团公司人力资源经理。 1.负责人力规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,组织发展,新公司筹建,集团重组和上市,管理员工超过3000人。 2.直接负责或参与重大的HR项目,例如:接班人培养计划,领导力,素质模型,职位评估(美国Hay),Q12调查(盖洛普),企业培训学院的筹建,e-learning课程设计,高管人员股份期权激励体系设计和实施,以KPI为核心从战略到执行的全员绩效管理体系。 3.集团公司内部高级讲师。
高级人力资源师、企业培训师。
曾任职*部门组织人事处,某著名电子集团,某大中央国企/海外上市集团公司人力资源经理。
1.负责人力规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,组织发展,新公司筹建,集团重组和上市,管理员工超过3000人。
2.直接负责或参与重大的HR项目,例如:接班人培养计划,领导力,素质模型,职位评估(美国Hay),Q12调查(盖洛普),企业培训学院的筹建,e-learning课程设计,高管人员股份期权激励体系设计和实施,以KPI为核心从战略到执行的全员绩效管理体系。
3.集团公司内部高级讲师。
高级人力资源师、企业培训师。 曾任职*部门组织人事处,某著名电子集团,某大中央国企/海外上市集团公司人力资源经理。 1.负责人力规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,组织发展,新公司筹建,集团重组和上市,管理员工超过3000人。 2.直接负责或参与重大的HR项目,例如:接班人培养计划,领导力,素质模型,职位评估(美国Hay),Q12调查(盖洛普),企业培训学院的筹建,e-learning课程设计,高管人员股份期权激励体系设计和实施,以KPI为核心从战略到执行的全员绩效管理体系。 3.集团公司内部高级讲师。
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高级人力资源师、企业培训师。 曾任职*部门组织人事处,某著名电子集团,某大中央国企/海外上市集团公司人力资源经理。 1.负责人力规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,组织发展,新公司筹建,集团重组和上市,管理员工超过3000人。 2.直接负责或参与重大的HR项目,例如:接班人培养计划,领导力,素质模型,职位评估(美国Hay),Q12调查(盖洛普),企业培训学院的筹建,e-learning课程设计,高管人员股份期权激励体系设计和实施,以KPI为核心从战略到执行的全员绩效管理体系。 3.集团公司内部高级讲师。
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高级人力资源师、企业培训师。 曾任职*部门组织人事处,某著名电子集团,某大中央国企/海外上市集团公司人力资源经理。 1.负责人力规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,组织发展,新公司筹建,集团重组和上市,管理员工超过3000人。 2.直接负责或参与重大的HR项目,例如:接班人培养计划,领导力,素质模型,职位评估(美国Hay),Q12调查(盖洛普),企业培训学院的筹建,e-learning课程设计,高管人员股份期权激励体系设计和实施,以KPI为核心从战略到执行的全员绩效管理体系。 3.集团公司内部高级讲师。
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高级人力资源师、企业培训师。 曾任职*部门组织人事处,某著名电子集团,某大中央国企/海外上市集团公司人力资源经理。 1.负责人力规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,组织发展,新公司筹建,集团重组和上市,管理员工超过3000人。 2.直接负责或参与重大的HR项目,例如:接班人培养计划,领导力,素质模型,职位评估(美国Hay),Q12调查(盖洛普),企业培训学院的筹建,e-learning课程设计,高管人员股份期权激励体系设计和实施,以KPI为核心从战略到执行的全员绩效管理体系。 3.集团公司内部高级讲师。
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