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UE交互设计班
课程特点
深刻理解交互设计理念，并独立完成产品的原型设计；对用户体验有深刻的见解，培养学生把控细节的能力。 培养产品经理的逻辑思维，具备独立完成产品从策划到发布过程中作为产品经理所
课程说明
产品经理能力培养:使用After Effects及插件制作建筑动画中常见的特效。 使用Vegas视频剪辑软件，剪辑出符合要求的成片。
交互设计师能力培养:深入学习PF高级粒子系统制作喷泉、水流等特效场景；学习Vehicle Studio（汽车动力学）插件。
Axure基础:动画关键帧设置、调节运动曲线、使用动画控制器制作动画。
Axure高级:学习材质灯光的设置，了解Vray渲染器各项参数的使用，营造出更加真实的动画画面效果。
商业实战:熟悉3dsmax各项操作。学习为已制作好的项目场景添加配景及环境，以达到动画场景的最终效果。
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UI设计师应如何激发自己的创意思路？
每一位 UI 设计师，都希望自己的作品是与众不同的，表现自己独特的想法和技法。当你看到那些巧妙的设计，会忍不住惊叹，「太赞了，为什么我想不到呢?」。如果只是模仿，或者「照着xxx抄一下就行了」，那我们的*还有任何意义吗?
所幸薄荷是家鼓励创新的公司，可以给到设计师比较好的氛围，去尝试和探索。我们宁可为了创新而创新，因为，刚需都被巨头们牢牢抓在手里了，你只有与众不同才会有机会，平庸的产品只会平庸的死掉。
要做出创新的产品，做出与众不同的设计，有什么方法呢?接下来我们一起来探讨下。
一、先来个套路
「套路」这个词现在有点贬义了，的确，做人不要有太多套路，但是做事得掌握套路。想想职场上你敬重的前辈们，他们凭什么赢得你的敬重的?不就是因为在你手足无措的时候，他们掌握了一些套路，教你轻松化解了吗?
今天跟大家分享的套路，是我在《从0到1》这本书里学到的。在这本书里，彼得 ? 蒂尔提到，每次面试应聘者他都会问一个问题：在什么重要问题上，你与其他人有不同看法?这真是非常棒的问题，你可以用这个问题来问一个企业家、问一个产品经理，也可以用来问一个设计师，而且从他的问答中，你能看出他对这件事的思考。套路相当深啊!要想做的与众不同，首先要想得与众不同。我把这个问题分解成一道填空题，有事实，有洞察，有结论。当你把三个空填好了，就会想得与众不同。
二、拥抱限制
面对限制，我们*反应是：为什么要有限制呢?去掉限制不是可以做得更好吗?其实，设计就是带着脚镣在跳舞。当你在限制条件下，依然达成了目标，你会发现，你的与众不同正是由于限制而塑造出来的。
在随身听诞生之前，人们都拿着笨重的录放机。盛田昭夫用一块木头做了个盒子，对工程师们说，我要一个能放得进这个盒子的音乐播放器。这个限制造就了 walkman;在诺基亚的功能机时代，所有手机都有n多按键。乔布斯说，我要只有一个键的手机。这个限制造就了 iPhone。
三、跨界混搭
有一次我们开新产品的内部宣讲会，做的是一款叫 StarUp 的跑步 app，结合了卡牌的元素。不少同事就质疑，为什么要把跑步和卡牌结合在一起呢，你想做跑步，就把跑步做到*。想做卡牌，就把卡牌做到*。两个都做，只会两个都做不好。
这种说法看似很有道理，却是对跨界混搭的误解。你不是在做两件事情，而是把两个看似不相干的事物结合起来，做成一个新事物，这中间很可能会诞生出与众不同的新概念和新玩法。
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如何要你设计的logo被采纳？
1. 解释你的设计流程
无论是个人客户还是机构，他们雇佣你时，他们也雇佣了你的*流程。
我的*流程
*流程决定了能否做出好作品。这是你在职业生涯中构建的行为框架，并且会随每个项目而调整。
尽可能让你客户理解和信任这套流程。*次会议时向他们展示(当然，要视觉化)，并且解释为何遵循它是如此重要。首次演示就要明确你将要交付的logo方案数量、修正和修改次数，还有付款和交付时间节点。
如果你把流程透明化，好的客户会尊重你的流程。
2. 向客户提供创意简报
在设计流程的这个环节，我的主要建议是多提问题。不要怕问东问西，即使是话题之外的事情。首次客户会议中，我通常这样开场：“我会提出许多问题。其中一些似乎与我们项目毫无关系，或者并不是设计师需要了解的。但所有的信息都至关重要。这有助于我创作出能够传达你们身份、直击顾客情感的特征形象。”
3. 了解如何与创意型客户打交道
你是否经历过在你忙项目时客户坐在身边?我就有，幸运的是职业生涯中只有两三次。(就5年的*室/机构经历而言，可以说我是个幸运儿。)这些是我们*室的客户，所以我无法抗拒我的老板，并拒绝如此亲密无间地*。没错，当客户在一天结束时离开办公室后，整个团队都为我鼓掌喝彩。不过这已经足够了，我可以再设立一条创意流程准则：在品牌创造过程中，尽可能让客户参与进来。确保你们相互理解，如果你所有的修改都在远程进行，这会有所帮助。
4. 从研究入手，以研究结束
研究是所有设计流程中最基本最首要的。在思考新logo看起来什么样之前，你得在客户的业务部门内调查解决方案。
例如，你正在为一家初创企业创作品牌标识，他们刚刚创造了一款新的穿戴设备，为……比如说，滑雪板运动员而造。填写创意简报时，客户只会写下一部分竞争者。通常这些是当地企业——同一个城市、国家或世界上相同的地区，这取决于他们的目标市场，当然还有野心。
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设计师的脑洞是怎样炼成
1.尽可能多想一些方案。
很多人做设计想到一两个方案就觉得可以了，马上动手去执行，这样很可能会错过一些更好的创意。例如做一个手机广告，首先我们要想想可以从哪些方面去宣传这款手机？续航时间、拍照功能、屏幕清晰度、音质、外观、流畅度、价格等等，我们首先要选定一个最适合手机本身功能的去作为主要卖点，而不是直接跟风，其次我们要解决的就是如何表现这个卖点，比如我们选择了音质好这个点，那么我们就要想想怎么表达手机的音质好呢？我们很容易想到的是：通话声音很大，站在几米以外的人都能听得到；声音太大，接电话的人耳朵都要聋了；打电话的时候好像对方站在你耳朵旁说话；用手机听歌好像在听音乐会、或者好像歌手就在你耳边唱歌。
2.多往更深处想。
创意方向是有限的，但是创意点子是无限的，很多人想创意只想到*层就满足了，而当我们再继续深挖想到第二层或第三层时，我们就已经把很多人甩在身后了。例如表现4G网络的“快”，很多人直接想到的就是火箭、博尔特、曹操、100M/s，这是*层。第二层是当我们的网速足够快时会有什么样的效果，比如APP们超速行驶所以出车祸了，以前缓冲的菊花不见了，比如觉得其他人的网速像龟速，别人给我发送一个表情等我收到的时候表情都已经老了等等，这样的创意表现出来是不是感觉脑洞要大很多。
3.摒弃那些烂大街的想法。
那些被别人玩剩下的东西，我们尽量别去用，因为这对你的品牌没好处，也遏制了你大脑的思考能力，久而久之你就没有脑洞了。例如某某品牌要做一个父亲节的活动，大家很容易想到的就是爸爸从小到大陪伴自己、父爱如山或者是爸爸对我的爱从来不表现出来等等。