CDA数据分析师行业前景
CDA数据分析师的应用非常广泛深受众多企业的青睐，像众多公司的绩效管理部、计划生产部等多个部门都参加了成本效益数据分析课程内训，那么CDA数据分析师的内训课程都*含哪些模块呢，今天小编就给大家详细介绍下；
模块一：数集管理
主题：以不确定性为导向的成本与效益的衡量
课程目标：
建立学员不确定性的概念，学习如何能做出可靠的决策，因为没有牵涉不确定性就没困难做选择了。很确定地赚1元，跟不确定地赚2元，你要选哪个？什么时候会反过来？很多人以为成本效益分析是把赚的钱减掉所有的成本，如果还有利润就可以做。这种观念很危险，因为能赚多少根本是猜的，这种成本效益分析有时候会让企业赔得很惨。这堂课的目标是教你如何聪明地降低一点达不到的绩效目标，而让资源能合理分配，使得最后的绩效都能得到保障。另外也教你如何在会出问题的可能性下，把有限的成本用在最需要防治的问题点上，达到最高成本效益。
主要内容：
1、不确定性数集
知识点:当一个数字变成一个范围的数集时，做出基本的选择
知识点:考虑不确定性时，计算数集指标最优决策选择
2、成本效益分析(CBA)
知识点:从简单损益分析，比较数字指标的优劣
3、失效模式FMEA及风险机率
知识点:对每个风险事件，以失效模式FMEA，计算风险值，以利决策
知识点:计算失效模式FMEA中的风险机率及条件机率
知识点:以条件机率建构贝氏网络
模块二：库存管理
主题：以库存供货为导向的绩效管理
课程目标：
让学员知道如何压低库存水平，做出合理库存水平决策，同时能保障和提升供应能力，缩短供应周期。使得绩效管理部门能够了解指标订定及管理意义，对高敏度影响因子做出机率式排序。
主要内容：
1、服务水平：物料供应能力的指标
知识点:连结库存管理与不确定客户需求
知识点:从库存水平决定缺货机率与服务水平
知识点:从物料现况，计算库存周转率指标
2、库存水平及订货周期的决定-EOQ
知识点:在周期性需求下，计算最优订购量
知识点:在周期性需求下，计算最优安全库存量
3、*可能利润：订购数量决定-newsvendor
知识点:在非周期性需求下，计算最优订购量
模块三：供应周期
主题：从销售到供应的绩效管理
课程目标：
使得绩效管理部门能够了解及运用各种供应绩效指标，在缩短供应周期的同时，也能兼顾可行性。
主要内容：
1、供应链协同规划
知识点:同步方法（缩短供应链的周期时间）
知识点:寄售库存（缩短供货商的反应时间）
2、采购作业绩效评估
知识点:连结供应周期与不确定客户需求
知识点:供货商评选指标
知识点:供货商交期管理准则
知识点:前置时间、淡旺季效应、供应绩效
3、可靠度、弹性、成本效益及稼动率
知识点：整体供应管理上，各种绩效指标的计算方式：财务指标、策略指标、供应链风险指标等
4、风险点原因分析
知识点:柏拉图分析找出原因
知识点:贝氏网络分析找出原因
知识点:流程改善甘特图
模块四：成本控制
主题：生产与物流成本优化的绩效管理
课程目标：
使得绩效管理部门能够了解绩效优化的方法:以整并的概念达到经济规模，而不要用大堆不必要的库存来支持物流网络。本模块综合分析产能规划、生产供应、物流网络规划、生产计划执行优化等分析业务对供应能力周期的影响，学习优化的改善空间。
主要内容：
1、产能规划
知识点:优化与线性规划的原理
知识点:产能决策优化
2、生产规划
知识点:生产排程平衡优化绩效改善
3、物流网络规划
知识点:物流网络优化绩效范围
知识点:兼顾成本与效率的库存集中化
4、生产计划执行优化
知识点:连结成本控制与不确定客户需求
知识点:利用技术性的次优化来吸收不确定性
知识点:设备运作绩效改善
知识点:能源绩效供给调配
知识点:人员管理绩效改善
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