、基础问题
这类问题是最基础的问题，主要考察报考MBA的目的、对院校特色的了解程度、职业规划。
1、为什么报考本校MBA?
★回答要点：报考目的+报考院校的MBA项目特色/师资力量/院校文化
★参考回答（以北大为例）：我3年前创办了自己的公司，在管理过程中确实发现自己的组织管理能力欠缺，同时也希望通过校内活动结交优秀的商业精英人才。
我了解到创业与创新其实是北大MBA的方向之一，很切合我自己的需求。
其中，我曾与业界导师××老师有过接触，我认为跟着这样优秀的老师学习，我的一生想必会受益匪浅。
并且，我自己心中也有一个名校梦，想要以自身*的状态挑战下北大MBA！
2、说说你的职业规划
★回答要点：阶梯规划，要注意岗位与能力想匹配。
★参考答案（以项目经理为例）：首先我很确认我会在这个行业发展下去，我做项目经理已经2年了，经过2年的学习和积累，已经基本掌握了基本*技能和知识，这个阶段，我认为我应该在团队管理、项目运行等实践技能和规划、人际处理、资源维护等软技能这两个方面进行学习；
2年后成长为一个有能力管理大型复杂项目的*项目经理，负责大项目及子项目的规划及风险预测，并向成员传授经验，建立一个黄金团队；对外积极挖掘新项目，力争为公司提供新商机。
在这之后我想晋升为主要负责客户关系的项目总监，*程度了解客户、员工需求，进行业务策划，培养骨干人才；在这个阶段我也要尽快学习IT规划、新产品策划、财务及管理知识。
以上是我目前进行的职业规划。
二、管理类
该类问题一般围绕：团队概况（人数、分工），如何处理*进程中的突发状况，如何处理与员工的人际关系？
3、团队怎么分工、管理、成员对你的评价。
★参考答案（以产品经理为例）：我负责的部门是xx，有6个人，分别负责xx、xx，在管理过程中，我尽量做到让成员具有自主性、思考性和协作性。
我制定任务前，会先考虑当前团队能力与任务难度的匹配指数，是否需要缓冲期预热学习；在任务分工之前，我会首先进行*任务的宣导，把当前*的形势和价值传达给成员，在任务规划时，尽量做到分工明确，任务可拆分、可考核。
由于我们的成员都很有积极性，为了保持他们的自主性，我鼓励相应岗位成员自主认领有挑战性的任务，同时我也会衡量该成员是否具有相匹配的能力水平，是否需要其他成员配合。
因为涉及KPI，我鼓励成员之间相互竞争，黄金期每周规定100元红*，谁先达标归谁。我们定期汇报交流当前*进度及难点，及时解决*困难。
目前，成员没有抱怨过分工不明确，灰色地带过多等问题，偶尔会有反应时间短，任务急的情况，对此我也会积极调配其他成员配合，尽量争取可用资源，帮助其任务及时完成。
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三、行业理解、公司战略
该类问题一般涉及公司概况（业务范畴、上市时间、市场规模、发展状况）、未来发展方向、组织架构、竞争对手、对本行业的看法、如何在情景假设的背景（竞争、知名度低、市场小等）下进行*、如果你是CEO，怎么制定你们公司的战略。
1、如果你是CEO，你怎么制定你们公司的战略？
★参考答案：我觉得公司战略制定的目的就是为了解决：如何完成公司目标？如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期的市场地位？这些关乎成功的问题，基于此，在制定切实的公司战略时，
（1）我会首先确定公司经营定位和业务使命；
（2）调查分析行业市场的变化和发展趋势；当然也*含竞争者参与市场的变化分析；
（3）基于以上调查，可挖掘、拓展新的营销机会，并进行风险预测及控制。
（4）对于内部环境的分析，通过对公司的资源、团队素质、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势；
（5）接下来就可以制定目标了，基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，诸如利润率、销售增长额、市场份额的提高、创新和声誉等；【
深圳太奇】
