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领导力是企业应对变化——如高速发展的技术革命，激烈的国际竞争，市场自由化，资本密集型工业的生产力过剩——的重要软技能，在变革的时代现代企业需要一种全新的领导力。按照过去的方式做事，或比过去做得好一点不是成功的法则。要保持有效竞争需要更大的变革。变革越多越需要领导力。领导力创造出管理系统，并从根本上改变管理人员，使其能抓住机会，规避风险。[详情]
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在日益复杂动荡的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的领导者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人，将个人特质、下属特点、目标需求和组织内外部环境进行有机结合，从而促进组织的生存和持续发展，实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，挽市场狂澜于即倒，撑企业大厦于断梁，带领企业不断创造商业奇迹。[详情]
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面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素，日益成为全球经济赖以生存的命脉，对任何行业的CEO来说都是战略重点。革命性的创新思路或新技术拥有颠覆整个行业的巨大能量，并随之催生出巨大的财富：苹果公司的iPod打败索尼Walkman随身听；星巴克的咖啡豆和氛围赶跑了传统的咖啡店；Skype正在使用“免费”策略不断挖AT&T的墙脚……[详情]
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高屋建瓴，方能拨云见日。站在全球或更广阔的角度上观察经济运行，用前瞻性的战略眼光指点江山，才能推动企业发展；运用具象研究与落地实践，才能在常态之下见新知，寻找企业发展的新途径。今天，中国的企业家们唯有亲临世界*管理模式与创新理念之巅，才能从宏观角度选择适合自身的变革及管理方法，企业的组织发展和管理变革才能有的放矢。 视界决定世界。放眼全球，美国作为当前唯一的超级大国，是当之无愧的世界经济与文化中心，拥有全球无可比拟的领导力体系和创新体系，至今仍保持着*竞争力的经营优势、最活跃的商业实践、最新的经[详情]
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英国市场经济发展完善，是近代工业革命的发源地，拥有其他国家无可比拟的优势。牛津大学是世界*的高等学府，它拥有*的学术环境、独一无二的文化背景、900余年厚重的优良传统，培养了53位总统和首相、11位国王、47位诺贝尔奖获得者以及无数的商界精英、各国政要。《英国牛津大学全球CEO课程》致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训，通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等*人士的理论教学和案例分析，并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动，使参加者了解卓越企业的管理理念，学习卓越企业经营管理的成功经验[详情]
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2013年1月，美国德勤有限公司与STORESMedia联合发布了《2013全球零售力量》排行榜，全球共有250家零售企业入选。报告显示，2011财年（截止到2012年6月的财年），这250家*型零售商收入达4万亿美元。此榜单中，沃尔玛以4469.5亿美元的销售额独占鳌头。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10，000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客达2亿人次。凭借着“低价”和“顾客为先”的经营策略，连续多年在美国《财富》杂志全球500强企业中居于首位。沃尔玛缔造了全[详情]
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在与市场的持续博弈中，中国房地产业开始呈现比较理性的转变：1.空间布局的变化。国家调控政策的紧缩及大城市土地资源的稀缺，使房企开始向二三线及三四线城市拓展；2.物业状态的变化。从过去以开发住宅及销售为主，转向开发商业地产、旅游地产、产业地产等；3.产品转型。从灰色建筑、毛坯房，转向绿色建筑、成品房；4.企业组织发生变化。从开发投资一体化转向开发、投资分离；5.行业关系的转变。从单独发展向行业间纵深合作发展转变；6.盈利模式的转变。从过去依靠土地升值转变到依靠产品盈利。[详情]
