PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证所涉及的敏捷体系非常全面，充分聚焦当下最为流行的敏捷*实践，诸如Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等敏捷方法论。
理解什么是价值驱动的交付；
理解基于敏捷方法论的迭代设计与开发；
理解如何进行干系人管理；
理解如何提升团队绩效的实践；
理解适应性的规划及其重要性；
理解问题侦测和解决的主要方法；
理解持续改进的价值和意义；
理解如何做好PMI-ACP考试的准备及重点习题讲解。
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授课时间 |
课程内容 |
案例和练习 |
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*天 上午 （建议安排的时间为上午9：00—12：00） |
*章 PMI ACP资格认证考试介绍 1.1 考点覆盖7个Domain 1.2 申请资格要求 1.3 与ACP考试相关的书 1.4 ACP学习小组课堂互动奖励办法 1.5 ACP学习所需提前储备的知识 |
1、介绍PMP和ACP的区别研讨
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第二章 为何引入敏捷项目管理？ 2.1当今项目管理的成功率调查 2.2预测型生命周期的局限性 2.3瀑布场景——开发，维护阶段的问题 2.4未来项目的机遇与挑战 |
1、符合中国国情的敏捷沙盘介绍 2、项目经理技能评估雷达图 |
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第三章 敏捷项目管理介绍 3.1敏捷方法对项目管理的好处研讨 3.2 敏捷来源 3.3 如何提升敏捷力和领导力 3.4敏捷的价值观 3.5如何打造企业的敏捷价值观或文化 3.6 敏捷宣言、原则和方法论概述 |
1、互动游戏 2、案例情景演练 |
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*天 下午 （建议安排的时间为下午1：30—4：30） |
第四章 从PMP到敏捷项目管理 4.1项目管理生命周期的3种类型 4.2 探讨PMP的管控思想的变革可能 4.3 不同类型的敏捷方法论 4.4 敏捷方法论的框架图 |
1、 精益之屋（Lean） 2、 持续改善(Kaizen)
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第五章 敏捷需求管理 5.1 与传统需求管理有何异同 5.2用户故事和故事卡 5.3 INVEST原则 5.4服务验收标准（Acceptance Criteria） 5.5敏捷如何做需求分析和管理的案例分享 5.6 敏捷启动的关键概念 产品路线图、用户故事地图、MVP、MoSCoW 理论、团队章程、电梯营销原理 5.7敏捷估算和优先级排定 |
1、 应用敏捷项目的用户故事 2、 Given-When-Then的练习 3、 大家猜 - 用户故事练习 4、 华润和平安敏捷开发案例分析 5、 敏捷估算的练习 |
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第二天 上午 （建议安排的时间为上午9：00—12：00） |
第六章 敏捷项目迭代执行 6.1敏捷实现之"凌波八步" 6.2典型的敏捷框架Scrum 6.3 Scrum官方指导文件说明 6.4 Scrum的会议形式 迭代计划会议、每日站立会议、迭代评审会 迭代回顾会 6.5产品功能列表与DEEP模型 6.6 规模化敏捷介绍 |
1、 Scrum官方指导文件介绍 2、 Scrum的岗位职责的练习 3、 产品功能列表Backlog的练习 |
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第二天 下午 （建议安排的时间为下午1：30—4：30） |
第七章 更多敏捷方法论 7.1极限编程(XP) 7.2精益框架(Lean) 7.3 看板方法 7.4 看板与Scrum的异同 7.5 水晶方法（Crystal） 7.6 动态系统开发方法(DSDM) |
1、 持续集成和持续部署的案例 2、 Lean的七种浪费的强化练习 3、 基于看板的大师演艺案例 |
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第八章 专有名词PK大舞台 8.1史诗(Epic)+用户故事（User Story） 8.2故事点、理想日和裴波那契数列 8.3 看板和燃尽图(Burndown Diagram) 8.4 面对面沟通(Face to Face)与远程沟通 8.5 周期时间与敏捷挣值 8.6 失败模式和备选方案 |
1、项目和质量标准（定义完成DOD）举例 2、如何降低溜走的缺陷的比率的研讨 |
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第九章 敏捷案例实战与考试总结 9.1实施敏捷需要具备哪些基因会文化 9.2 敏捷部落与分队 9.3 敏捷应用的工具 9.4 基于ACP考试7个Domain知识点汇总说明 |
1、DevOps开发运维实践 |
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第三天 上午 （建议安排的时间为上午9：00—12：00） |
第十章 敏捷沙盘实战 10.1 敏捷沙盘的场景简介 10.2 沙盘的卡片和游戏规则介绍 10.3 通过沙盘演练来体会敏捷项目管理 10.4 敏捷方法论给我们企业和个人带来的现实意义 |
每轮大概历时1个到一个半小时左右
每轮分为准备、计划、实施、回顾和总结四个阶段。准备是熟悉每轮的卡片；计划 是考虑设计实施本轮的流程和发方法（类似敏捷的迭代计划会）；实施是把相关卡片放到*台或指定区域，表示卡片或*生效（应用站立会和看板方法）；回顾 和总结是以团队的形式不断自我反省（类似敏捷的回顾会），需求不断改进和完善的机会
指导老师会针对每组的完成情况，统计和通告每组在当轮实际收益和股价的情况（类似敏捷的评审会）。并针对可能的绩效进行详细点评。
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10.5 *轮演练 10.6 第二轮演练 |
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第三天 下午 （建议安排的时间为下午1：30—4：30） |
10.7 第三轮演练 10.8 第四轮演练 10.9 沙盘总结和反思 |
每组做最后的总结陈词，主要考虑本次沙盘的总体收获；敏捷方法和持续交付的总体体会；哪些内容可以用来指导未来的* |
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第四天 |
模拟考试一及讲解 |
熟悉 ACP 考试题型，体验全真考场 考前常见问题和注意事项讲解 |
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第五天 |
模拟考试二及讲解 |
全真考试冲刺，查缺补漏 |
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第六天 |
线上视频串讲（已经提前录制） |
学员登入我的瑞通网站，以在线视频方式的收看知识点串讲 |
