PMP是“ProjectManagementProfessional”的缩写，是由美国项目管理协会（PMI）开发并推广的项目管理资格认证，也是目前国际项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可。
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具体授课安排 |
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时间 |
主题 |
详细内容 |
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*天上午 （一般安排为 9:00-12:00， 中间休息15分钟） |
*部分：PMP考试概述 |
1、 PMP考试形式 2、 PMP考试时间 3、 PMP考试内容 4、 PMP学习方法 5、 整个课程安排 |
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第二部分、项目管理框架 |
1、 引论 指南概述和目的 基本要素 2、 项目运行环境 概述 事业环境因素 组织过程资产 组织系统 3、 项目管理标准相关内容 组织治理与项目治理的关系 项目成功与效益管理 项目生命周期 |
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*天下午 （一般安排为 13:00-17:00， 中间每1小时左右休息10分钟） |
第二部分、项目管理框架（续） |
项目相关方 过程组相互关系 |
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第三部分、项目经理的角色 |
1、 概述 2、 项目经理的角色 3、 项目经理的影响力范围 4、 项目经理的能力 5、 执行整合 |
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第二天上午 （一般安排为 9:00-12:00， 中间休息15分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域 |
1、 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目* 管理项目知识 监控项目* 实施整体变更控制 结束项目或阶段 |
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第二天下午 （一般安排为 13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
2、 项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 |
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第三天上午 （一般安排为 9:00-12:00， 中间休息15分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
3、 项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 |
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第三天下午 （一般安排为 13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
4、 项目成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 |
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第四天上午 （一般安排为 9:00-12:00， 中间休息15分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
5、 项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 |
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第四天下午 （一般安排为 13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
6、 项目资源管理 规划资源管理 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 7、 项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 |
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第五天上午 （一般安排为 9:00-12:00， 中间休息15分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
8、 项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 控制风险 |
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第五天下午 （一般安排为 13:00-17:00，中间每1小时左右休息10分钟） |
第四部分、项目管理十大知识领域（续） |
9、 项目采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 10、项目相关方管理 识别相关方 规划相关方管理 管理相关方参与 控制相关方参与 |
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第五部分、职业道德 |
1、 职业道德 诚实 责任 公平 尊重 |
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第六天（一般安排为9:00-17:30） |
模考讲解 |
1、 模考 2、 考题讲解 |
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第七天（一般安排为9:00-17:30） |
模考讲解 |
1、 模考 2、 考题讲解 |
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第八天（一般安排为9:00-17:00） |
串讲 |
1、串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域 2、归纳总结重点、难点 |
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第九天（一般安排为9:00-17:30） |
模考讲解 |
1、 模考 2、 考题讲解 |
