所谓BIM应用方向，就是弄清楚企业用BIM干什么，从企业生存和发展的需求来看，无非有两个方面，一方面是*主管部门和客户等上游环节要求企业做的事情，另一方面是企业为了解决经营、生产或技术难题以及提升核心竞争力等自己想要做的事情。BIM应用力度就是企业投入多少资源去启动BIM应用的*，这里的资源虽然*含不同的内容，但其核心要素是人力资源，也就是说，BIM应用力度基本上可以用投入的员工数量或比例去衡量，这个比例可以从0到*。
企业从零开始建立的初始BIM应用团队有两种形式，一种形式可以称之为“BIM型BIM团队”，企业保持现有生产岗位职责不变，额外建立一支专门从事BIM应用的团队，配合原有岗位完成相应工程任务;第二种形式是培训经过选择和重新组织的项目团队成员掌握BIM应用能力，在相应工程任务中融合应用BIM，这样的团队可以称之为“项目型BIM团队”。
很显然，“BIM型BIM团队”在企业普及应用BIM的过程中只是一个在一定时间内有存在价值的阶段性技术支持团队，除了里面的少数BIM专用人才会一直延续下去以外，大部分成员将会需要在BIM普及应用以后另谋出路，因此完成这类团队职能的另外一个替代方案，也可以是少数企业内部BIM专用员工加上外部资源。而“项目型BIM团队”，事实上就是BIM普及应用以后的未来工程建设行业从业人员队伍，是掌握了BIM应用技能的专业技术和管理团队，自然也是企业开展BIM应用的努力方向。
