课上，老师强调要关注不同等级的薪酬调整策略和福利设计。按照对企业贡献程度，设定不同的调薪幅度和福利，并把不同等级的差距拉大。员工只有达到相应的绩效，才能享受对应的调薪幅度和绩效福利。这样能更好地调动员工的积极性，实现企业利润的更大化。这次可对我有很大的启发，可以现学现用。