1、以学员*与职业发展阶段目标达成为中心;
2、以服务为核心(测评---诊断---规划---在线学习---答疑---考试---分享---实践---评价);
3、*场景化、*任务清单化、岗位胜任能力清单化为教学研发依据;
4、按照不同岗位、不同层级差异化;
5、教研团队由上市公司高管、管理咨询师、人力资源总监组成的教研团队确保教研服务的实战、实用、实操、实效;
6、教研开发模式按照工业化、流程化模式,通过分工协同能够聚集团队智慧实现迭代升级。;
7、培养具有商业思维的战略型人力资源管理者;
8、与学员是成长伙伴关系,属于高频互动的强关系;
9、形成了体系化的人才测评、培养、评价、输出、跟踪辅导机制;
10、五个角色----学习成长顾问、交流分享的平台、在岗*智库、合作伙伴;