课程目标
1.通过克服紧张的训练，声音塑造训练及肢体语言训练，综合提升员工表达能力，让当众表达更加从容自信。
2.多维度场景化训练，提高员工综合表达能力，提高领导者演说水平，强化领导力。
3.掌握商业演说成交逻辑，落地成交心法及策略，剖析成交方法，掌握成交逻辑，实战促成。
课程安排
汇报——————
高效工作汇报
结构化的思维
提高条理逻辑训练
即兴——————
即兴表达训练
提高表达能力
与思维应变能力
竞聘——————
竞聘面试演说
提高总结应变能力
展现个人价值
故事——————
讲故事能力训练
故事声情并茂
调动听众感情
主持——————
开场主持能力培养
具备主持会议
和宴请的能力
沟通——————
高效管理沟通技巧
高情商表达
焦点解决的对话技能
销讲——————
商业演说的思维和模式
成交心法及策略
落地成交逻辑
路演——————
公共场所演说能力
打造个体IP并推介
展现个人影响力
谈判——————
掌握谈判理论流程技巧
不仅是交易的技术
更是是合作的艺术
辩论——————
对观点高度认同与自信
训练逻辑思维
攻防一体的综合语言锻炼
课程目标
1.学习情绪管理方法，修炼职业情商，疏导压力，平衡工作生活。
2.积极心态的学习，掌握提升心理资本的途径和方法，解决个人和组织的问题，让身心共同成长。
3.开展拓展类培训，安排团队协作任务，提高员工团结合作精神，提升团队凝聚力、向心力。
课程安排
心理资本提升——提升心理资本的方法，对个人和组织的积极作用
团体动力——训练团体，发展自我意识和敏感度
情绪压力管理——觉察情绪，缓解压力，提高职场人员压力管理技能
职场减压——团体心理疗愈，进行情绪减压
团体活动——安排团队协作的任务，提高凝聚力和企业认同感
课程目标
1、高效展示企业的社会形象，形成高品质的服务；
2、树立企业品牌及良好的社会效益；
3、提升员工服务意识，职业素养、职业认知与职业精神；
4、有效处理客户不满和投诉，建立和谐的沟通氛围。
课程安排
模块一：商务礼仪——何为礼仪？为何礼仪？
模块二：销售心理学——如何走进客户内心
模块三：投诉管理——服务沟通金句与投诉应对法则——管理情绪与压力，远离投诉烦恼
模块四：客户沟通——会倾听才能赢得沟通——基于客户需求的沟通方法让客户*时间记住你
课程目标
1、识别、提高领导层和团队长的个人关键能力；
2、提高领导层班子的整体配合能力，有利于企业长远发展。
1、认识团队、提高员工的团队凝聚力，一群人才能走得远；
2、提升员工责任感和执行力，做好本职工作。
课程安排
一、领导力的模型
二、领导力的模型
三、识别领导力环境及对应领导力过程
四、领导力技能呈现能力的训练
五、职场高层
六、领导力关键能力凝聚力训练
七、领导力关键能力逆境能力的应用
八、如何正确的思维模型和底层逻辑
九、如何定战略的思维模型、方法和工具应用
十、领导力关键思维中的应用
十一、如何进行高效且的队伍管理
十二、如何制定清晰且可达成的及如何进行目标管理
十三、领导力关键能力，获取信息、聚焦问题、方案制定及方案结构
课程目标
1、深入贯彻二十大精神，以多维度、多种形式的党建课程，促进企业党建工作；
2、通过特色读书会、思维导图、沙盘等方式，提高企业员工对党史、党章、党建知识的认知和理解，更加坚定理想信念。
3、通过游戏方式进行高效学习，沉浸式体验沙盘角色，获得知识、经验与技能；
4、提升员工专业能力、人际交往、管理能力等，助力企业人才培养。
课程安排
思维导图类：思维导图学习二十大精神
党建读书会：《习近平的七年知青岁月》
党建剧本杀：多种红色主题剧本杀，帮助党员了解党
的百年光辉历程，进行爱国主义教育
党建沙盘：多主题沙盘课程，学习党史，同时可作为
团队管理和科学决策课程
团队管理类：精英到管理者的角色转变，帮助管理者能力提升，建立卓越团队；跨部门的谈判与沟通、合作
商业模拟类：企业的商业模式、企业快速增长逻辑、场景化销售、客户思维，多维度帮助企业打造商业成长路径
