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方普管理开设PMC生产计划与物料管理课程,生产计划管理是落实战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和绩效的高低。[详情]
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方普管理开设TPM全面生产管理实战培训课程,全面质量管理/全面品质经营,是综合质量管理专家的思想精髓,是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。[详情]
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方普管理开设DOE试验设计应用培训课程,试验设计主要应用理统计学的基本知识,讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析,从而尽快获得最优组合方案。在产品设计中,利用试验设计能以最低的试验成本,最短时间内有效的设计和验证产品的性能；在制造过程中,利用试验设计可以从诸多影响因素中,快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数,并将其*化。[详情]
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方普管理开设5S\6S\7S现场管理培训课程,适合于领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干人员,学习优异的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。[详情]
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方普管理开设QC七大手法实战培训课程,适合于与品质管理有关的管理人员、中层干部及骨干人员,通过本课程的学习,使学员能熟练运用QC工具方法并解决现场质量问题。[详情]
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方普管理开设TQM全面质量管理实战培训班,全面质量管理,最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。[详情]
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方普管理开设新版FMEA潜在失效模式及后果分析课程,根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求,从FMEA角度和实际的应用案例,系统的讲解新版FMEA的背景,重要变化点及企业如何应对等,并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA等的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法。[详情]
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方普管理开设六西格玛黑带（SSBB）培训,采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职*流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。[详情]
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本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具,为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。[详情]
